Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2019

1 Saint-Gobain aujourd’hui Les temps forts de l’année 2019 SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 13 Conclusion d’un accord en vue de la cession de ■ l’activité de distribution de matériaux de construction Optimera au Danemark. Saint-Gobain, partenaire historique du Château de ■ Versailles, participe à la restauration de la Chapelle royale du Château de Versailles. Le Groupe s’occupe de la restauration des vitraux de la Chapelle et la fin du chantier est prévue pour 2020. Adfors investit pour accroître ses capacités de ■ production en tissus laminés et isolants dans son usine d’Hodonice (République tchèque). Juillet ■ Rapprochement d’ISOVER et Placo®, filiales de ■ Saint-Gobain, pour apporter une offre enrichie aux clients et générer plus de croissance. Publication des résultats du premier semestre 2019, ■ marquant une solide performance : croissance des ventes de + 3,5 % et progression du résultat d’exploitation de + 8,3 % à données comparables. Ouverture de la première usine de Saint-Gobain en ■ Angola, spécialisée dans la fabrication de produits à base de mortiers. Inauguration d’une cinquième usine de mortiers ■ en Indonésie, sur l’île de Java. Conclusion d’un accord en vue de la cession de ■ l’activité de distribution de matériaux de travaux publics en France (DMTP). Septembre ■ Conclusion d’un accord en vue de la cession de ■ l’activité de verre bâtiment en Corée du Sud (Hankuk Glass Industries). Saint-Gobain atteint son objectif de 3 milliards d’euros de cessions annoncé pour fin 2019. Saint-Gobain annonce, lors du Climate Action Summit ■ des Nations unies, son engagement à atteindre la neutralité carbone d’ici à 2050. Inauguration d’une première ligne de fabrication ■ de miroirs à l’usine d’Ain Alsoukhna (Égypte). Octobre ■ Acquisition au Pérou de la division mortiers du ■ groupe Celima, leader sur les colles à carrelage. Cession de K par K, enseigne spécialisée dans la ■ vente à domicile de menuiseries et de fenêtres sur mesure sur le marché français. Finale du concours InNOVAte Challenge , lancé aux ■ États-Unis par CertainTeed et NOVA en partenariat avec l’incubateur Greentown Labs. Saint-Gobain investit pour la modernisation de son ■ float de Calarasi (Roumanie), pour augmenter ses performances industrielles et réduire sa consommation d’énergie de 20 %. Inauguration d’une deuxième usine de mortiers ■ au Ghana. Novembre ■ Conclusion d’un accord en vue de la cession de ■ l’activité de polystyrène expansé (PSE) en France. Cession de l’activité de transformation de verre ■ Glassolutions aux Pays-Bas. Annonce de la signature d'un accord en vue de ■ l’acquisition, pour 1,3 milliard d’euros, de la société américaine Continental Building Products, acteur de référence de la plaque de plâtre en Amérique du Nord. Cette acquisition a été finalisée le 3 février 2020 après approbation des actionnaires de Continental Building Products et des autorités de la concurrence américaines. Inauguration d’une nouvelle ligne de production de ■ laine à souffler à Chemillé (France) pour accompagner la croissance du marché de l’isolation. Démarrage de la construction d’une nouvelle usine ■ de plaques de plâtre à Yangzhou (Chine). Lancement d’une nouvelle campagne de publicité ■ grand public en France et dans le monde, Mission to Earth . Publication des résultats de l’enquête ■ me@saint-gobain, première campagne d’engagement mondial des collaborateurs du Groupe. Inauguration d’une nouvelle ligne d’abrasifs ■ non-tissés sur le site de Reynosa (Mexique). Le déploiement de Transform & Grow 2.2 L’année 2019 a été marquée pour Saint-Gobain par le déploiement du plan Transform & Grow . La mise en œuvre de ce plan, depuis le 1 er janvier, répond à la volonté du Groupe de renforcer sa compétitivité et de libérer pleinement son potentiel de croissance. Le plan repose sur deux piliers : une nouvelle organisation par marché, plus proche des clients pour capter toutes les opportunités, plus simple et plus ■ agile pour accélérer les prises de décision; une gestion du portefeuille agile et créatrice de valeur. ■ La nouvelle organisation s’est mise en place et a commencé à porter ses fruits, notamment en favorisant les synergies commerciales et les offres intégrées (voir Chapitre 2, Section 5.1 et 5.4). La rotation accélérée du portefeuille s’est matérialisée par 18 acquisitions de petite et moyenne taille, et l’annonce d’une acquisition majeure, Continental Building Products (voir Chapitre 2, Section 5.5), ainsi que de cessions d’actifs (voir Section 2.1 du présent Chapitre 1) pour un montant de 3,3 milliards d’euros, dépassant, en avance sur le calendrier, l’objectif annoncé de 3 milliards d’euros. Pour plus de détails sur les réalisations 2019 et les perspectives 2020, se référer au Chapitre 4, Section 1.

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