Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2019

2 Stratégie Priorités opérationnelles www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 54 Optimiser l’allocation des ressources 5.5 Mettre en œuvre une politique 5.5.1 d’investissement ciblée vers la croissance Cibler les segments de marché les plus porteurs a) Pour saisir au mieux les opportunités de croissance, Saint-Gobain oriente sa politique d’investissement sur les segments de marché les plus porteurs, déclinés en trois types : les niches à fort potentiel de croissance, les opportunités ad hoc sur nos marchés principaux et les produits à forte valeur ajoutée. Investir dans les niches de croissance En 2019, le Groupe a investi dans des niches de croissance telles que le secteur médical. En effet, afin de soutenir son développement et de répondre aux besoins croissants du marché des sciences de la vie (biopharmacie, vaccins, thérapie cellulaire) et des industries électroniques, Saint-Gobain a investi dans l’extension du site de Charny, en France, et inauguré une nouvelle salle blanche sur le site de Hangzhou, en Chine, qui aspire à devenir l’épicentre de la R&D de la BU Sciences de la Vie dans la région Asie-Pacifique. Saisir les opportunités de croissance sur les principaux marchés Saint-Gobain tire également profit des opportunités offertes sur ses principaux marchés, en ciblant les opportunités générées par leurs mutations. Afin de répondre à la demande croissante sur le marché de l’isolation en Europe, Saint-Gobain a lancé plusieurs investissements de capacité dans ses usines, avec notamment la mise en service d’une ligne de production de laine à souffler en Italie, mais également le lancement d’une nouvelle ligne de production de laine de verre à souffler dans son usine de Chemillé, en France, ainsi que la rénovation d’une usine de laine de verre dans le sud-ouest de l’Allemagne. Ces investissements permettront au Groupe d’accompagner la croissance d’un marché de l’isolation en plein essor, tiré par la demande pour des bâtiments plus économes en énergie et des réglementations de plus en plus strictes. Par ailleurs, au Danemark, Glassolutions s’est équipé d’une ligne de trempe pour faire face à la demande croissante de verre trempé, jusqu’à présent importé. Renforcer l’offre sur les produits à haute valeur ajoutée Le Groupe poursuit sa stratégie de différenciation avec des ressources significatives en R&D pour développer des produits et des solutions toujours plus innovantes et à haute valeur ajoutée. C’est ainsi qu’en Italie, l’usine de verre plat de Pise vient de rénover sa ligne coater afin de proposer des solutions à plus forte valeur ajoutée, comme le verre à double couche d’argent. Investir prioritairement dans les pays b) à forte croissance Si l’Europe demeure le premier marché de Saint-Gobain, la stratégie de développement du Groupe vise à lui assurer une présence géographique globale. En 2019, Saint-Gobain a ainsi investi dans plusieurs projets de croissance de ses sites industriels hors d’Europe occidentale. Dans ses métiers régionaux, le Groupe a mené plusieurs investissements de capacité. En 2019, le Groupe s’est notamment développé en Asie afin de tirer profit du potentiel de croissance de la région, avec, par exemple, une cinquième usine de fabrication de verre plat en Inde, une quatrième usine de gypse en Chine, une deuxième usine de plaques de plâtre au Vietnam ou encore avec un cinquième site industriel Weber en Indonésie. En Afrique, Saint-Gobain a inauguré sa première ligne de miroirs en Égypte et ouvert son premier site industriel à Luanda (Angola) avec une usine de mortiers. La croissance du Groupe est aussi tirée par son développement en Amérique avec, par exemple, l’annonce d’une nouvelle usine de verre plat en Colombie et l’agrandissement de l’usine de CertainTeed Roofing d’Avery aux États-Unis. Dans les Solutions de Haute Performance, Saint-Gobain a investi en faveur du renforcement de ses capacités de production afin de répondre à la demande croissante des clients. Ainsi, une nouvelle ligne d’abrasifs non tissés a été inaugurée au Mexique. L’industrie construction a investi dans une nouvelle augmentation de capacité de production de tissus laminés et isolants dans son usine d’Hodonice en République tchèque et dans une nouvelle ligne de production de renforcements GlasGrid sur le site de Bangalore, en Inde. Soutenir la transformation digitale et logistique c) Le digital permet aux clients du Groupe d’être plus informés et plus exigeants et au Groupe d’accroître sa productivité. Saint-Gobain saisit donc cette opportunité pour innover et proposer toujours plus de valeur ajoutée à ses clients. Une transformation digitale et logistique a été amorcée il y a plusieurs années pour proposer une offre adaptée avec un service toujours plus performant. Continuer le déploiement de nouveaux systèmes IT De nombreuses solutions digitales sont adossées à des systèmes IT performants, que diverses entités du Groupe font évoluer pour plus de performance. Dans la distribution notamment, plusieurs enseignes poursuivent le déploiement de leurs projets IT, tels qu’Atlas en France, M3 dans les pays nordiques et ICON au Royaume-Uni. Ces systèmes doivent conduire à d’importants gains de productivité. Le Groupe investit dans l’amélioration de l’expérience client. Au Royaume-Uni, Saint-Gobain Ecophon a lancé une plateforme de vente en ligne spécialisée en solutions acoustiques pour les particuliers. Saint-Gobain Abrasifs a investi dans MyAbrasives, une nouvelle plateforme de commerce en ligne, déjà opérationnelle dans sept pays d’Europe et amenée à être déployée dans le reste de l’Europe et aux États-Unis.