Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2019

3 Un Groupe performant et responsable Une contribution aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 86 Les risques physiques principaux Le Groupe gère les risques de sinistres aggravés par le changement climatique (inondations, précipitations ou tempêtes) dans le cadre de sa politique de prévention des risques industriels et de distribution (voir Section 2.2.2 du présent Chapitre 3). Cela prend en compte l’augmentation des événements climatiques extrêmes, qui conduit ponctuellement, outre les dommages que peuvent subir les installations ou les stocks, à des interruptions de production ou d’approvisionnement. Le degré d’exposition et de vulnérabilité des sites aux événements naturels est mis à jour régulièrement ainsi que leur plan d’action en vue d’améliorer leur niveau de prévention et de protection. La modification des régimes hydriques et notamment le développement des zones de stress hydrique qui entraînent des risques de production et pénalisent les populations locales sont intégrés dans la politique Gestion de l’eau (voir Section 2.2.3.c) du présent Chapitre 3). Les risques de transition principaux Saint-Gobain gère les risques liés à la raréfaction de certaines matières premières en développant l’économie circulaire (voir Section 4.2 du présent Chapitre 3). Ainsi, certaines matières premières vierges comme le sable et le gypse peuvent être substituées par des matières recyclées. Le Groupe est engagé dans le développement de filières pour accélérer la collecte de déchets, en particulier des déchets de chantier. La mise en place d’un prix interne du carbone permet d’anticiper des impacts financiers liés au développement potentiel de législation contraignante sur les émissions carbone. Enfin, les investissements en R&D, en particulier le Programme transversal R&D « Amélioration de notre empreinte CO 2 », permettent d’anticiper l’utilisation d’énergie décarbonée par le Groupe, soit en développant par nos achats l’offre d’électricité verte, soit par l’innovation technique et l’évolution des procédés industriels. S’inscrire dans un scénario 2 °C 4.1.5 Science-Based Targets initiative est une organisation créée par CDP, United Nations Global Compact , du World Resources Institute et du WWF qui vise à ce que les entreprises alignent leurs émissions de gaz à effet de serre sur l’objectif du scénario 2 °C. En avril 2019, SBTi a validé les objectifs de réduction des émissions de CO 2 du Groupe pour ses scopes 1, 2 et 3, à savoir une baisse de 10 % entre 2017 et 2025 pour d’une part le scope 1 + 2, et d’autre part le scope 3. Par la validation d’objectifs de réduction de ses émissions de CO 2 en valeur absolue, SBTi confirme que les actions de Saint-Gobain sont bien alignées sur une trajectoire 2 °C. Depuis septembre 2019 et l’engagement à la neutralité carbone d’ici 2050, le Groupe a confirmé sa volonté de s’inscrire dans un scénario de réchauffement de + 1,5 °C. Les mesures, plans d’actions et objectifs intermédiaires tenant compte des cycles d’investissement de Saint-Gobain seront précisés en 2020. L’économie circulaire 4.2 L’économie circulaire est un modèle de développement résilient et adapté à l’évolution du contexte des ressources disponibles (raréfaction des ressources, nouvelles énergies, réduction des émissions de gaz à effet de serre…) et aux évolutions de la société (urbanisation, démographie…). Ce modèle se décline au plus près des marchés et au niveau des territoires. Réussir la transformation vers l’économie circulaire permettra de continuer sur le long terme de proposer des solutions et des services tenant compte des attentes environnementales, sociales et sociétales, et alliant bien-être, durabilité et performance pour les parties prenantes. La stratégie de Saint-Gobain pour développer l’économie circulaire s’articule autour des axes suivants : faire évoluer les produits et solutions pour favoriser ■ l’intégration de matières recyclées ou renouvelables, allonger leur durée de vie, faciliter leur recyclage ou leur réutilisation afin de réduire l’intensité en ressources de nos solutions ; faire évoluer les procédés de fabrication ; ■ agir avec les parties prenantes pour faire évoluer la ■ société et faire émerger de nouveaux modèles économiques et chaînes de valeur. Le sujet de l’économie circulaire est piloté par le Directeur du Développement Durable, en lien avec les Directions Industrielle, Marketing et de la Recherche et Développement. Faire évoluer l’offre de produits, 4.2.1 solutions et services La mise en œuvre croissante de l’économie circulaire fait évoluer les chaînes de valeur et les écosystèmes. De la conception des produits, solutions ou services aux bénéfices attendus par les clients et les utilisateurs finaux jusqu’à la gestion de la fin de vie des produits, l’offre de Saint-Gobain doit s’adapter à de nouvelles modalités : intégrer plus de matières recyclées ou renouvelables pour réduire la consommation de matières premières vierges et les conséquences de leur exploitation en particulier sur la biodiversité ; allonger la durée de vie des produits pour réduire leur impact environnemental ; faciliter le recyclage ou la réutilisation des produits en fin de vie pour réussir à satisfaire les besoins des marchés avec un impact limité sur les ressources naturelles.

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