Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

3 Un Groupe performant et responsable La contribution aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 103 L'économie circulaire 4.2 L’économie circulaire est un modèle de développement résilient et adapté à l’évolution du contexte des ressources disponibles (raréfaction des ressources, nouvelles énergies, réduction des émissions de gaz à effet de serre…) et aux évolutions de la société (urbanisation, démographie…). Ce modèle se décline au plus près des marchés et au niveau des territoires. Réussir la transformation vers l’économie circulaire permettra de continuer sur le long terme de proposer des solutions et des services tenant compte des attentes environnementales, sociales et sociétales, et alliant bien-être, durabilité et performance pour les parties prenantes. La stratégie de Saint-Gobain pour développer l’économie circulaire s’articule autour des axes suivants : faire évoluer les produits et solutions pour réduire ■ l’intensité en matière premières vierges et favoriser l’intégration de matières recyclées ou renouvelables, allonger leur durée de vie, faciliter leur recyclage ou leur réutilisation afin de réduire l’intensité en ressources de nos solutions ; faire évoluer les procédés de fabrication ; ■ agir avec les parties prenantes pour faire évoluer la ■ société et faire émerger de nouveaux modèles économiques et chaînes de valeur. Le sujet de l’économie circulaire est piloté par le Directeur du Développement Durable, en lien avec les Directions Industrielle, Marketing et de la Recherche et Développement. Chaque pays et Business Unit développent des programmes spécifiques. Faire évoluer l’offre de produits, 4.2.1 solutions et services La mise en œuvre croissante de l’économie circulaire fait évoluer les chaînes de valeur et les écosystèmes. De la conception des produits, solutions ou services aux bénéfices attendus par les clients et les utilisateurs finaux jusqu’à la gestion de la fin de vie des produits, l’offre de Saint-Gobain doit s’adapter à de nouvelles modalités : intégrer plus de matières recyclées ou renouvelables pour réduire la consommation de matières premières vierges et les conséquences de leur exploitation en particulier sur la biodiversité ; allonger la durée de vie des produits pour réduire leur impact environnemental ; faciliter le recyclage ou la réutilisation des produits en fin de vie pour réussir à satisfaire les besoins des marchés avec un impact limité sur les ressources naturelles. Ainsi, le portefeuille de produits et solutions offert par Saint-Gobain est analysé de manière transversale sous la responsabilité des équipes marketing avec trois priorités : la substitution de matières premières par des matières ■ recyclées ou renouvelables, y compris les emballages ; l’évolution des formulations pour réduire leur teneur en ■ substances dangereuses jusqu’à leur substitution complète, évitant ainsi la dissémination dans les cycles des matières générés lors du processus de recyclage ; l’amélioration de la recyclabilité et de la réutilisation des ■ produits et système y compris leurs emballages, en intégrant la réparabilité et la facilité du désassemblage en fin de vie. De même, la conception des produits intègre ces principes d’éco-innovation (voir dans ce chapitre 3, section 2.1.2). L’outil SCORE permet d’évaluer et d’améliorer la performance durable des produits (voir dans ce chapitre 3, section 2.1.2). La participation du produit à l’économie circulaire est une catégorie de sujets sur laquelle s’appuie l’évaluation, en particulier la capacité à intégrer les matières recyclées ou renouvelables. Les analyses de cycle de vie permettent de mesurer la contribution positive des choix réalisés sur la réduction des impacts environnementaux des produits et des systèmes. La plupart des métiers du Groupe s’emploient à réduire l’intensité en ressources de leurs produits, en réduisant le poids moyen pour une même unité de produit, sans en affecter les performances techniques. C’est le cas par exemple pour les pare-brises automobiles et pour les plaques de plâtre. Plusieurs pays ont ainsi déjà déployé le programme BANTAM, visant à alléger les plaques de plâtre en travaillant sur les procédés industriels et sur les formulations des produits. Certaines usines ont ainsi pu réduire de plus de 20 % le poids de leurs plaques standards par rapport au poids initial. Le programme SLIMWOOL, déployé depuis 2018 au niveau mondial, vise à optimiser le poids de la laine de verre, tout en garantissant la performance thermique du produit. Enfin, parce que la construction représente d’ores et déjà 40 % de la consommation mondiale de ressources, Saint-Gobain participe de façon active et collaborative aux réflexions sur l’évolution des modes de construction vers des solutions de construction légères intégrant moins de matières pour une performance au moins équivalente. Faire évoluer les procédés 4.2.2 de fabrication Réduire les consommations de matières premières par unité fonctionnelle produite et les déchets générés par les procédés industriels sont les piliers de la politique gestion durable des ressources initiée en 2015 (voir dans ce chapitre 3, section 2.4.4) avec la volonté de tendre vers le « zéro déchet non valorisé ». Les synergies entre les différents procédés industriels du Groupe sont utilisées pour optimiser la réutilisation des déchets et des sous-produits. Dans les pays où Saint-Gobain est présent, les équipes mettent progressivement en place des services de récupération des déchets issus d’activités des clients, en particulier les déchets liés à la rénovation ou à la démolition/déconstruction. Ces déchets font l’objet de collecte, de tri, et retraitement avant d’être réintégrés dans le procédé industriel à la place des matières premières d’origine naturelle. De façon transversale, des synergies globales sont possibles par procédé ou par matière première pour identifier par pays les gisements, les qualités de matières ou encore les bonnes pratiques techniques et les innovations technologiques favorables. Des groupes de travail transversaux intégrant les directions industrielles et techniques, les achats, les experts en développement durable sur la collecte et le traitement des matières recyclées sont constitués pour développer ces synergies globales. La recherche de la substitution maximale des matières premières non recyclables est un élément du programme d’amélioration de la performance industrielle (voir dans ce