Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

3 Un Groupe performant et responsable La contribution aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 105 L'inclusion locale 4.3 Agir pour une économie inclusive 4.3.1 Saint-Gobain a développé un modèle de croissance inclusive, prenant en compte les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux, et les attentes de ses parties prenantes. Dans un monde toujours plus local, durable et digital, la stratégie du Groupe et son organisation s’adaptent à ces évolutions. Les emplois directs, indirects et induits générés par le Groupe Saint-Gobain participe aux dynamiques économiques et industrielles dans les régions où sont implantés les sites du Groupe, ainsi que dans les bassins d’emplois des fournisseurs. L’empreinte sur l’emploi de Saint-Gobain peut donc être mesurée à trois niveaux : les emplois directs, qui prennent en compte les emplois ■ salariés par le Groupe ; les emplois indirects, qui prennent en compte les ■ emplois engendrés par les achats du Groupe auprès des fournisseurs et sous-traitants ; les emplois induits, qui prennent en compte les emplois ■ engendrés par les achats au sein de l’économie des salariés directs du Groupe grâce aux salaires qui leur sont versés et des salariés des fournisseurs de Saint-Gobain à concurrence de leur sollicitation dans le cadre des achats du Groupe. En 2016, EY a conduit pour Saint-Gobain une étude des emplois indirects et induits générés par le Groupe, qui portait sur les données de l’année 2015 et couvre plus de 90 % des achats du Groupe. L’étude a conclu que, pour 170 500 emplois directs en 2015, le Groupe générait plus de 549 000 emplois indirects auxquels s’ajoutaient plus de 190 000 emplois induits. Des actions inclusives et sociétales L’organisation de Saint-Gobain repose sur une forte autonomie de décision au niveau local et une collaboration active avec les communautés. Ainsi, le déploiement des programmes globaux de diversité et d’inclusion ou à dimension sociale est adapté aux situations locales pour en optimiser les impacts positifs pour les populations locales. C’est le cas par exemple du déploiement du pilier « santé » du programme CARE by Saint-Gobain (voir dans ce chapitre 3, section 3.3.2). Il s’agit de garantir le remboursement de 80 % des frais médicaux (médecine générale et hospitalisation) des collaborateurs. L’objectif est d’avoir couvert l’ensemble des collaborateurs et leurs familles à fin 2022, soit plus de 500 000 bénéficiaires potentiels. La mise en place de ce programme favorise la création ou l’amélioration des réseaux de santé locaux dans des régions où l’accès à des services de qualité est quelquefois inexistant. Saint-Gobain entretient des relations avec les partenaires locaux partout où il est présent. Il participe aux actions permettant de stimuler l’emploi local, d’accompagner des populations désavantagées dans le monde professionnel, mais aussi de participer à l’amélioration des lieux de vie. répondent aux critères des solutions durables et confortables avec une attention particulière au prix de revient du logement et à la facilité de mise en œuvre des matériaux. L’efficacité énergétique obtenue permet d’offrir au futur occupant une qualité de vie améliorée à un coût maîtrisé. Ces programmes sont déployés en particulier en Afrique subsaharienne, Brésil, Amérique centrale et Inde. Dans de nombreux pays où il est présent, Saint-Gobain développe des solutions adaptées à l’habitat dédié aux populations les plus pauvres. Des programmes sont développés localement en fonction des situations particulières des pays concernés. Les solutions proposées Un réseau d’acteurs contribuant 4.3.2 aux actions inclusives Les sociétés, les activités et les pays, dans leurs périmètres respectifs et en fonction de leurs enjeux locaux, mettent en œuvre des actions de mécénat et de philanthropie dans les marchés de référence du Groupe, mais aussi dans des domaines tels que l’éducation, la recherche, la culture ou la santé. Pour développer ces actions, Saint-Gobain s’appuie sur des partenariats locaux en particulier avec des organismes ou associations à but non lucratif. La Fondation Saint-Gobain La Fondation d’entreprise internationale Saint-Gobain repose sur l’engagement des salariés. Tous les collaborateurs du Groupe – en poste ou retraités – peuvent parrainer des actions solidaires dans deux domaines : l’insertion professionnelle des jeunes adultes en ■ difficulté ; la construction, l’amélioration ou la rénovation à des ■ fins d’intérêt général de lieux de vie pour des personnes en situation de précarité et contribuant notamment à la réduction de la consommation d’énergie et à la préservation de l’environnement. Les projets doivent être portés par un organisme à but non lucratif et être situés à proximité d’un site du Groupe. La Fondation apporte un soutien financier direct aux projets sélectionnés. En 2020, la dotation annuelle de la Fondation a été portée à 2 millions d’euros investis dans les projets. En complément, les parrains collaborateurs ou retraités facilitent l’accès des associations à des partenariats complémentaires comme des dons de matériaux, l’accès à de l’expertise technique notamment en matière d’efficacité énergétique, ou des chantiers de bénévolat. Depuis sa création en 2008, la Fondation a soutenu 281 projets dont 37 en 2020. La crise sanitaire mondiale a eu des conséquences sur les projets de la Fondation. Certains projets soutenus ont dû être reportés par les associations. Les fondations locales En Amérique du Nord, la Fondation Saint-Gobain Corporation intervient suivant trois programmes : matching gifts , permettant d’abonder à hauteur de ■ 50 % les dons personnels des employés à des ONG ou en faveur de l’éducation ; community gifts , par lequel chaque site industriel ■ implanté aux États-Unis ou au Canada effectue une contribution au bénéfice d’une communauté locale ; les donations et les initiatives sont laissées à l’appréciation des sites, en fonction des priorités et des besoins locaux ;

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