Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

5 Gouvernement d’entreprise Composition et fonctionnement des organes de direction SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 163 Bilan de la mise en œuvre des recommandations en 2020 et pistes pour 2021 Les administrateurs considèrent que les recommandations formulées à l’issue de l’évaluation de 2019 ont été bien prises en compte en 2020. Elles concernaient en particulier le renforcement des compétences digital/numérique/e-commerce avec la cooptation de Mme Sibylle Daunis, la poursuite de l’approfondissement des sujets suivants : le sujet climatique et son impact stratégique, la création de valeur, l’évolution du cours de bourse – et encore le suivi régulier de la mise en œuvre du plan Transform & Grow , et des opérations d’acquisitions et de cessions potentielles ou en cours. Afin de continuer à progresser, le Conseil a retenu les conclusions suivantes, sur proposition de l’administrateur référent, ressortant de l’évaluation : dans le cadre des prochains recrutements, rechercher ■ un profil issu de la chaîne de valeur de la construction, du BTP ou de l’habitat, ou ayant des compétences en matière de responsabilité sociale d’entreprise ou d’innovation et participant au rajeunissement du Conseil, ou un mandataire social exécutif en exercice au sein d’un autre grand groupe ou disposant d’une telle expérience. Il est également souhaitable d’augmenter la proportion d’étrangers ou de profils disposant d’une expérience opérationnelle dans une région à forte croissance pour le Groupe Saint-Gobain ; mettre en oeuvre la gouvernance future du Groupe ■ dans les délais convenus ; poursuivre l’approfondissement des sujets suivants : ■ sujet climatique et son impact stratégique, création de valeur, évolution du cours de bourse (y compris impact environnemental, social et de gouvernance), innovation, leviers de croissance ; suivre régulièrement les impacts de la pandémie de ■ Covid-19 sur le Groupe et sa stratégie ; suivre régulièrement la mise en œuvre du plan ■ Transform & Grow , et les opérations d’acquisitions et de cessions potentielles ou en cours, les économies de coûts et les progrès en matière de croissance ; poursuivre la pratique des executive sessions ; ■ organiser des formations sur des thèmes d’intérêt pour ■ les activités de Saint-Gobain (par exemple biodiversité). Parcours d’intégration 1.2.5 des administrateurs Le Conseil d’administration se réunit une fois par an sur un site de production ou dans un centre de recherche du Groupe. Compte tenu de la situation sanitaire, la visite par le Conseil d’administration de Saint-Gobain Recherche Provence à Cavaillon prévue en mai 2020 a dû être annulée. Chaque nouvel administrateur peut, à sa demande, recevoir une formation dans le domaine de son choix et procéder à des visites de sites de production ou de distribution, ou de centres de recherche. Les nouveaux administrateurs peuvent dans ce cadre également visiter divers sites industriels ou de la distribution bâtiment, et tout administrateur peut, à sa demande, rencontrer des membres du Comité exécutif (voir Section 4.2 du Chapitre 1). En outre, les administrateurs représentant les salariés bénéficient, conformément à la loi, de formations complémentaires dont le contenu est déterminé chaque année par le Conseil d’administration, après avis des administrateurs concernés.