Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

1 Saint-Gobain aujourd’hui Les temps forts de l’année 2020 www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 20 et la raréfaction des ressources, l’urbanisation et l’évo- lution des modes de vie. Des résultats dépassant les attentes La nouvelle organisation a été déployée avec méthode, conduisant fin 2020 à une structure réinventée où 90 % des pays ont leur propre directeur général, et où 100 % des directeurs généraux ont une rémunération variable dépendant de la performance de leur pays ou de leur marché. Cette organisation a rencontré une forte adhésion à de la part des équipes, renforcée entre 2019 et 2020 : 82 % des collaborateurs manifestaient ainsi fin 2020 un fort engagement, soit 3 points de plus qu’en 2019 (1) , tandis que 78 % des managers indiquaient que Transform & Grow avait amélioré la croissance du Groupe, soit 4 points de plus qu’en 2019 (2) . L’encouragement d’un état d’esprit tourné vers le client a été la motivation affichée pour concevoir et réaliser des synergies de marché, telles que la création de la Business Unit « Plafonds et acoustique ■ » au Brésil ; des synergies organisationnelles telles que la ■ réorganisation de l’activité « Façades » en Europe mutualisant la chaîne d’approvisionnement, les outils de prescription, le marketing et le commercial ; ou encore des synergies technologiques telles que le ■ déploiement de l’analyse prédictive pour développer les ventes et personnaliser l’expérience des clients via le e-commerce. L’accent a été mis sur la digitalisation des opérations et des processus, et, au-delà, sur l’adoption de nouveaux modèles d’affaires, en saisissant de nouvelles opportunités sur l’ensemble des chaînes de valeur. également permis d’atteindre l’objectif d’économies de coûts de 250 millions d’euros avec un an d’avance sur l’objectif, participant à l’amélioration de la marge d’exploitation du Groupe au second semestre 2020. Ces réductions de coûts proviennent pour 55% de la simplification de l’organisation interne, pour 20 % de fonctions support et de fonctions centrales plus légères, et pour 20 % des synergies et des optimisations obtenues à l’échelon des pays. La nouvelle organisation étant par ailleurs plus légère et plus efficace, le succès du plan Transform & Grow a Concernant l’accélération de la rotation du portefeuille, les résultats ont été là aussi largement atteints, avec un volume de cessions réalisées ou signées représentant un chiffre d’affaires de plus de 4,6 milliards d’euros de chiffres d’affaires à fin 2020, dépassant l’objectif initial de plus de 3 milliards d’euros de chiffres d’affaires fixé pour fin 2019. Dans le même temps, 31 acquisitions ont été réalisées sur l’ensemble du programme, pour un montant de 740 millions d’euros de chiffre d’affaires. Parmi celles-ci, Saint-Gobain a finalisé le 3 février 2020, après l’obtention de l’accord de ses actionnaires et des autorités de la concurrence américaine, l’acquisition de Continental Building Products, acteur de référence du secteur de la plaque de plâtre en Amérique du Nord. Cette opération a permis au Groupe d’étoffer son portefeuille d’actifs et d’accroître sa capacité à offrir des solutions innovantes à une base de clients plus large, mais aussi de renforcer sa présence dans des régions à forte croissance aux Etats-Unis. La proximité des cultures d’entreprise et des modèles opérationnels permettent de faciliter l’intégration et d’accélérer la création de valeur. Ainsi, les synergies de coût et l’amélioration de la performance, alors estimées à au moins 50 millions de dollars avant la fin de la troisième année suivant la réalisation de l’opération, sont en cours d’exécution à un rythme plus rapide qu’initialement anticipé, avec des résultats d’environ 20 millions de dollars pour l’année 2020. (1) Résultats de l’enquête portant sur l’engagement des collaborateurs réalisée en novembre 2020. Le niveau d’engagement général des collaborateurs correspond au pourcentage de répondants qui indiquaient leur plein accord avec les 4 questions posées relatives à l’engagement. (2) Même source.