Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

9 Informations complémentaires et tables de concordance Tables de concordance SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 391 Table de concordance des informations sociales 3.3 et environnementales : Déclaration de Performance Extra-Financière Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF), conformément à l’ordonnance du 19 juillet 2017 (ordonnance n° 2017-1180) qui transpose la directive 2014/95/UE du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2014. La DPEF comporte la présentation du modèle d’affaires et l’analyse des risques et opportunités RSE du Groupe (risques, politiques associées, plans d’action et indicateurs clés). Le modèle d’affaires Le modèle d’affaires du Groupe Saint-Gobain se trouve à la Section 2.4 du Chapitre 1. Il est le résultat d’une consultation avec les parties prenantes internes au Groupe et prend en compte la nouvelle organisation de Saint-Gobain, effective au 1 er janvier 2019. Il présente le processus de génération de croissance durable du Groupe à travers ses ressources clés et ses principaux piliers de création de valeur. L’analyse des risques et opportunités de RSE Saint-Gobain a mené son étude des risques et opportunités liés à la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), au sein des enjeux prioritaires présentés dans l’analyse de matérialité (voir Section 1.1.1 du Chapitre 3). potentiels pour les parties prenantes d’une part et pour Saint-Gobain d’autre part, a été fourni. Ainsi, un univers des 15 risques et opportunités RSE les plus importants pour Saint-Gobain a été construit en prenant en compte la stratégie du Groupe, les objectifs et les opérations ainsi sur les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux principaux. Afin d’harmoniser le vocabulaire et la vision des enjeux, un tableau présentant une définition du risque ou de l’opportunité, les impacts La cotation de ces risques et opportunités a ensuite été effectuée en fonction des attentes des parties prenantes permettant d’allier des visions internes et externes à l’organisation, selon la méthodologie partagée avec l’audit et le contrôle internes. Si la méthodologie d’évaluation des risques suit le même processus que celle mise au point par le contrôle interne, les échelles de valeur ont été adaptées à des impacts extra-financiers et à une échelle de temps de long terme. Les entretiens ont été menés de mai à septembre 2018 avec deux critères à évaluer : l’impact et la criticité. Des membres du Comex ont participé à ces évaluations. Les neuf risques et opportunités RSE identifiés comme les plus importants sont : diversité dans l’organisation et inclusion ; ■ efficacité énergétique et intensité carbone des ■ opérations ; éthique des affaires ; ■ gestion des compétences et des talents ; ■ gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement ; ■ intégration de matières recyclées ; ■ performance énergétique et carbone des produits et ■ services ; santé et sécurité au travail ; ■ sécurité des produits. ■ L’identification de ces risques constitue une étape clé dans la construction de la feuille de route RSE du Groupe (voir Section 2.2.1.2 du Chapitre 2).