Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

2 Stratégie L’environnement du Groupe SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 41 Saint-Gobain au cœur d’un monde volatile, 1.4 incertain et complexe La conjugaison des défis – le climat et l’environnement, la démographie et l’urbanisation, la digitalisation – et des crises de natures diverses – sanitaire, économique, migratoire, politique – à laquelle nous assistons dessine le tableau d’un monde à la fois volatil, incertain et complexe. Le positionnement de Saint-Gobain s’appuie sur une prise en compte à court comme à long terme de ces tendances de fond – qui constituent à la fois des opportunités et des défis pour la construction du monde de demain – et sur une compréhension poussée de l’écosystème que constitue l’ensemble de ses parties prenantes. Il s’agit d’abord, pour le Groupe, à travers ses engagements (voir chapitre 3, section 4.1 et chapitre 4, section 2.2) et son rôle actif pour exercer une influence vertueuse sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, d’intégrer pleinement le sujet climatique et environnemental à sa vision stratégique. Saint-Gobain a ainsi dévoilé en 2020 sa feuille de route vers la neutralité carbone à horizon 2050, jalonnée par de nouveaux objectifs de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2030. Ces objectifs ont été validés par l’initiative Science-Based Targets (1) (voir chapitre 3, section 4.1). concrétisées, en termes de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouveaux modes de collaboration avec les clients et partenaires. Au-delà de la responsabilité du Groupe en tant qu’acteur économique de premier plan, les exigences de développement durable et la transition vers une économie décarbonée accélèrent la transformation des modèles d’affaires et sont porteuses de nombreuses opportunités pour Saint-Gobain, dont certaines déjà C’est bien sur cette convergence des risques et des opportunités qu’est construite l’approche du Groupe, que résume sa raison d’être. Saint-Gobain a ainsi intégré à sa proposition de valeur et à sa promesse de marque une conviction forte : la recherche de bien-être et de performance, les bénéfices immédiats de ses solutions pour les clients et les utilisateurs finaux procèdent du même mouvement que la recherche de solutions durables et vertueuses d’un point de vue environnemental, qui seront une partie de la réponse aux grands défis que le monde aura à relever au cours des prochaines décennies. Il s’agit également de mettre sur le marché des produits et des services adaptés à chaque territoire. De manière générale, il s’agit pour un groupe international tel que Saint-Gobain de se transformer en profondeur afin d’être capable de s’adapter en permanence à un contexte devenu structurellement instable, en construisant et en conduisant des stratégies qui intègrent un monde incertain. Le modèle qu’a construit le Groupe associe la force d’un groupe mondial et une organisation donnant à l’échelon local l’autonomie nécessaire pour s’adapter à un contexte mouvant (voir, dans ce chapitre 2, section 2.2.2) ; ce modèle constitue un levier de performance nécessaire pour réaliser une croissance profitable et durable. (1) Fruit d’une collaboration entre CDP, le Pacte mondial des Nations unies, le World Resource Institute (WRI) et le Fonds mondial pour la nature (WWF) et l’un des engagements de la coalition We Mean Business, l’initiative Science-Based Targets définit et promeut les meilleures pratiques en matière de fixation d’objectifs scientifiques et évalue et approuve de manière indépendante les objectifs des entreprises pour accélérer la transition vers une économie bas-carbone.