Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

2 Stratégie La vision www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 42 La vision 2. Être le leader de la construction durable, qui améliore la vie 2.1 quotidienne par des solutions de performance Dans un contexte dessiné par les tendances de fond décrites ci-dessus, Saint-Gobain s’engage, en collaboration avec de nombreux acteurs privés et publics, afin d’accroître sa contribution positive. La vision du Groupe : être le leader mondial de la construction durable, améliorant la vie quotidienne avec des solutions de performance. L’objectif de Saint-Gobain est d’allier croissance rentable et développement durable, dans le respect de ses propres engagements à échéance 2050 et dans le cadre d’un engagement sociétal plus vaste. Ce rôle de pionnier s’illustre à travers les efforts du Groupe pour influencer positivement l’ensemble de sa chaîne de valeur, notamment en matière d’économie circulaire, où Saint-Gobain peut tirer parti de son positionnement unique de fabricant et distributeur dans les métiers du verre, du plâtre ou encore de l’isolation. L’objectif n’est donc pas seulement, pour le Groupe, de fournir des solutions demandées par le marché à un moment donné, mais bien de jouer le rôle d’un acteur impliqué dans la transformation même de ce marché, et de contribuer à le faire changer de manière vertueuse. Il s’agit à la fois d’anticiper l’évolution des normes, mais aussi, à travers la recherche et le développement ainsi que l’innovation, à façonner les solutions du futur répondant à l’évolution des marchés. À titre d’exemples : dans des secteurs très réglementés tels que les ■ transports ou la santé, le Groupe s’attache à anticiper les normes. Ainsi, en 2018, Sekurit avait équipé un nouveau véhicule 100 % électrique de vitrages feuilletés allégés. En réduisant la masse totale du véhicule, ces vitrages contribuent à la réduction de sa consommation énergétique. Ils intégraient la nouvelle technologie de soudure électrique sans plomb développée par Saint-Gobain, anticipant notamment l’application de la directive européenne qui prévoyait le retrait du plomb dans les soudures sur vitrages automobiles à partir de 2020 ; Saint-Gobain en Finlande coordonne le projet ■ d’économie circulaire WOOL2LOOP, premier projet d’innovation soutenu par l’Union européenne via son programme de financement Horizon 2020. WOOL2LOOP a pour objectif de récupérer les déchets de laine minérale issus des secteurs de la construction et de la démolition pour les convertir, grâce à la technologie des géopolymères, en nouveaux matériaux de substitution au ciment. Le projet porte également sur les processus de démolition, le tri, l’analyse et le traitement des déchets de laine minérale. WOOL2LOOP porte sur toute la chaîne de valeur et implique les plus grands producteurs de matériaux de construction du monde, des entreprises innovantes dans le domaine de l’économie circulaire et des instituts de recherche ; le centre de recherche SGR Provence est partenaire du ■ projet EAGLE, un programme de recherche européen lancé en 2017, qui avait pour objectif de développer des moteurs à essence plus performants. En réduisant la perte d’énergie, les constructeurs automobiles ont été en mesure de respecter la norme européenne fixant pour 2020 une réduction des émissions de CO 2 à 95 grammes par kilomètre ainsi que la législation sur les émissions de particules et d’oxyde d’azote pour les véhicules hybrides. Ce projet rassemblait huit autres partenaires, industriels et universitaires ; en France, le site industriel de Saint-Gobain Sully ■ coordonne sur la période 2018-2023 un projet de recherche, doté d’un budget de 1,3 million d’euros, dont plus de 70 % sont apportés par l’Union européenne. Menée en partenariat avec l’université Savoie-Mont Blanc dans le cadre du projet Optiwind mené par Dassault Aviation, cette initiative vise à développer une technologie de pointe pour optimiser la conception des pare-brise d’avions du point de vue des performances techniques et opérationnelles (1) . Une vision fondée sur des partis pris différenciants 2.2 La RSE comme source de création 2.2.1 de valeur pérenne pour le Groupe Un engagement de long terme 2.2.1.1 Saint-Gobain maintient les plus hauts standards en matière de responsabilité sociale et environnementale, en mettant l’accent sur sa culture et ses valeurs, dans un souci d’exemplarité permanente en matière de conformité, de respect de l’environnement, de santé et de sécurité de tous. Le Groupe renforce constamment ses exigences dans les domaines de la diversité et accompagne la formation de ses équipes, avec pour objectif de créer les conditions de leur engagement dans tous les aspects de la vie de l’entreprise. Saint-Gobain conçoit cette intégration de la responsabilité sociale d’entreprise au cœur de sa stratégie du Groupe comme une démarche continue de perfectionnement : 2003 : ■ signature par Saint-Gobain du Pacte mondial des ■ Nations unies, adoption des principes de comportement et d’action ; ■ 2009 : formalisation du programme de conformité ; ■ 2015 : fixation d’objectifs environnementaux 2025 ■ ambitieux (diminution de 20 % des émissions de CO 2 , de 80 % de rejets d’eau, de 50 % de déchets non valorisés) ; 2020 : élaboration de la feuille de route vers la ■ neutralité carbone à horizon 2050 et formalisation de nouveaux objectifs environnementaux pour 2030. Saint-Gobain conçoit cet engagement comme un véritable facteur différenciant par rapport à ses concurrents. Le Groupe a construit depuis longtemps déjà sa crédibilité en (1) Commission européenne : « Optimized cockpit windshield for large diameter business aircraft » – https://cordis.europa.eu/project/id/785300/fr.