Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

2 Stratégie Les leviers de la performance www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 58 Le déploiement de systèmes industriels intégrés incluant l’analyse de la donnée, une fois testés, peuvent être étendus à d’autres sites. Dans l’usine Sekurit de Shanghaï, un algorithme pilote le procédé de formage verrier des vitres latérales de véhicules, en analysant des millions de données collectées sur la ligne de production : une application du machine learning lancée en pilote en 2018 et déployée dans les autres sites de Sekurit en 2020 et 2021. De manière générale, Saint-Gobain déploie ses technologies étape par étape, convaincu que des premières avancées peu coûteuses peuvent être rapidement source de progrès. Aujourd’hui, des solutions accessibles et efficaces sont utilisées par 7 000 opérateurs dans 100 usines du Groupe dans le monde. Une application a par exemple été développée pour suivre en temps réel la performance en permettant l’anticipation des dérives. Initiée dans l’usine d’Eggborough au Royaume-Uni, elle a été étendue à 25 usines de verre plat dans le monde. La baisse du coût du stockage des données et du prix des capteurs favorise la mise en place d’outils de mesure et de suivi en temps réel de la production, tels que des solutions de type edge computing , basées sur un nano-ordinateur équipé d’un logiciel d’intelligence artificielle open source , pour des équipements clés. Cette démarche, initiée par exemple dans des usines de fabrication d’abrasifs en Inde, constitue une première étape vers le développement de solutions d’intelligence artificielle globale multi-usines, grâce au stockage et à l’enrichissement des données. le programme DnA vise à élaborer et à mettre en place une formation pour créer un socle initial de compétences chez les collaborateurs du Groupe au travers d’une approche basée sur la pratique. Il ne s’agit pas de transformer tous les collaborateurs en spécialistes de la donnée, mais de bien démystifier le sujet et de leur permettre de comprendre comment l’utiliser afin de faire de la maintenance prédictive, améliorer les flux, réaliser des économies d’énergie, augmenter la productivité et la flexibilité de l’usine ; en leur dispensant des formations et du coaching, il s’agit de leur permettre de gagner en autonomie et d’atteindre leurs objectifs locaux. En 2020, Saint-Gobain a commencé à étendre dans de nombreuses usines dans le monde son programme Data and Analytics Academy (DnA), conçu pour aider les usines à développer une culture axée sur la data. Au-delà des spécialistes de la donnée et des « traducteurs » – experts faisant le lien entre l’analyse de données et l’opérationnel – Le programme DnA a été développé avec la participation active de nombreux directeurs industriels, spécialistes de la donnée, dirigeants du programme WCM et des services informatiques. Mis à l’essai en 2019 dans trois pays européens – Pologne, France et Espagne – il est aujourd’hui en cours de déploiement étendu. Le programme a été adapté au contexte sanitaire, et notamment adapté à l’apprentissage à distance via des outils collaboratifs. Le digital pour mieux interagir 4.3.2.2 avec les fournisseurs Le digital change également la façon d’interagir avec les fournisseurs. La digitalisation des processus fournisseurs passe par une centralisation et une automatisation de la direction des achats. Les tâches classiques ont été automatisées, notamment par le biais d’enchères électroniques grâce à de nouveaux outils en ligne. Des campagnes de suivi de l’e-réputation des fournisseurs ont également été réalisées avec des résultats significatifs, afin d’identifier les éventuels problèmes et de promouvoir une politique d’achat responsable. Allouer efficacement les ressources du Groupe 4.4 En termes d’allocation des ressources financières, l’approche de Saint-Gobain vise à la fois à flécher les investissements de manière à stimuler la croissance, et à maintenir une gestion du portefeuille qui soit à la fois agile et créatrice de valeur. Mettre en œuvre une politique 4.4.1 d’investissement ciblée vers la croissance Cibler les segments de marché 4.4.1.1 les plus porteurs Pour saisir au mieux les opportunités de croissance, Saint-Gobain oriente sa politique d’investissement sur les segments de marché les plus porteurs, déclinés en trois types : les niches à fort potentiel de croissance, les opportunités ad hoc sur les marchés principaux du Groupe et les produits à forte valeur ajoutée. Investir dans les niches de croissance s’agit de produits dont la demande ne cesse d’augmenter, a fortiori depuis l’apparition de la pandémie de Covid-19. Dans la Business Unit Sciences de la Vie, Saint-Gobain a investi dans l’extension de son usine de Beaverton (Michigan, États-Unis). Le doublement des capacités et trois nouvelles salles blanches permettront de répondre à la forte croissance du marché de la biopharmacie. Beaverton produit des pièces en silicone, des tubes ou des systèmes à usage unique utilisés par exemple dans la fabrication de vaccins ou d’anticorps monoclonaux. Il En France, l’usine de Charny va doubler ses capacités de production de tubes en silicone. Un premier bâtiment de 1400 m 2 et ses deux salles blanches sont en voie d’achèvement, incluant une ligne de production associant robotique et automatisation, dans une approche d’ « Industrie 4.0 ». Saisir les opportunités de croissance sur les principaux marchés Sur le marché de l’isolation en France, Saint-Gobain accélère sur les isolants biosourcés et a annoncé le doublement des capacités de fabrication de fibre de bois d’ici 2023. L’usine de fibre de bois de Mably verra sa capacité de production augmentée à 19 000 tonnes de panneaux isolants en 2021 et à 42 000 tonnes à l’horizon 2023, permettant de répondre à une demande croissante du marché des biomatériaux, mais aussi de créer des emplois et de renforcer un ancrage local. Renforcer l’offre sur les produits à haute valeur ajoutée Sur le marché de l’automobile, Sekurit investit dans des installations toujours plus performantes pour répondre à la demande croissante de vitrages à haute valeur ajoutée. Ainsi l’une des lignes de verre feuilleté de Chantereine en France a fait l’objet d’une montée en gamme afin de répondre aux exigences de formes plus complexes et pour intégrer la fonction d’affichage « tête haute ». Une nouvelle