Saint-Gobain - Document d'enregistrement universel 2020

2 Stratégie Les leviers de la performance SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 59 ligne de fabrication a été démarrée à Saltillo (Mexique) pour fournir des pare-brise et des toits feuilletés pour les véhicules électriques. Investir prioritairement dans les pays 4.4.1.2 à forte croissance En Roumanie, l’usine ISOVER de Ploeisti, près de Bucarest, a investi dans une deuxième ligne de production de laine de roche. Le site peut désormais offrir à ses clients une plus large gamme de produits puisqu’il est capable de fabriquer des produits de laine à haute densité, particulièrement recherchés pour les systèmes d’isolation thermique par l’extérieur (ITE). Ces travaux ont également été l’occasion d’accélérer la mise en œuvre de la stratégie environnementale de l’usine, qui consomme moins d’énergie grâce à l’utilisation de gaz naturel et de biomasse et peut aussi désormais recycler 100% des déchets produits en interne. En Asie, face à l’essor du marché biopharmaceutique, la Business Unit Sciences de la vie a investi dans deux nouvelles unités, l’une en Corée du Sud, l’autre en Chine. La première comprend une salle blanche dédiée à l’intégration de composants en assemblages stériles utilisés dans divers bioprocédés ainsi qu’une presse de moulage pour les thermoplastiques C-Flex, tandis que la seconde a pour vocation de produire des poches pour bioprocédés qui servent à la préparation et au stockage de milieux de culture, ou encore au stockage de produits pharmaceutiques avant le remplissage final. Cet investissement répond aux problématiques des capacités de production et de la localisation de celles-ci, pour répondre à des besoins croissants que la pandémie de Covid-19 a encore exacerbés. En Pologne, après deux ans de travaux, l’usine de Saint-Gobain Glass a démarré une nouvelle ligne magnétron ( coater ) pour fabriquer des verres à couches et offrir des Solutions de Haute Performance et à haute valeur ajoutée pour les marchés du bâtiment résidentiel comme non résidentiel. Soutenir la transformation digitale 4.4.1.3 et logistique Le digital permet aux clients du Groupe d’être mieux informés et plus exigeants et au Groupe d’accroître sa productivité. Saint-Gobain saisit donc cette opportunité pour innover et proposer toujours plus de valeur ajoutée à ses clients. Une transformation digitale et logistique a été amorcée il y a plusieurs années pour proposer une offre adaptée, avec un service toujours plus performant. Continuer le déploiement de nouveaux systèmes informatiques De nombreuses solutions digitales sont adossées à des systèmes informatiques performants, que diverses entités du Groupe font évoluer pour plus de performance. Dans la distribution notamment, plusieurs enseignes poursuivent le déploiement de projets tels qu’Atlas en France ou ICON au Royaume-Uni. Ces systèmes doivent conduire à d’importants gains de productivité. données permettra d’explorer de nombreuses opportunités telles que l’optimisation des contrats et le suivi de leur application, l’aide à l’élaboration des stratégies de négociation et de contractualisation, l’analyse du suivi et de la performance d’achats, ou encore l’automatisation du suivi des inflations et déflations des matières premières. La fonction Achats du Groupe poursuit le déploiement du projet Nazaré visant à créer une gouvernance centralisée de la donnée, mais avec une « consommation » décentralisée dans les 70 pays de présence. Ainsi les données internes disséminées dans les nombreux systèmes ERP ( Enterprise Resource Planning ) du Groupe sont collectées puis implantées dans un « Data Lake » central, nettoyées grâce à des algorithmes et mises à disposition des utilisateurs. La mise en commun de ces Par ailleurs, Saint-Gobain investit dans l’amélioration de l’expérience client. Ainsi SEFPRO a développé un outil d’inspection à distance des produits avant réception par le client. Équipé de lunettes et d’un casque audio, un opérateur SEFPRO fait le tour complet et en direct de l’équipement, connecté via une plateforme dédiée avec le client. Au-delà des gains de temps et de coûts, cette technologie offre une grande flexibilité. Enfin, le Groupe investit également dans des outils accompagnant l’évolution des méthodes de travail, avec notamment le déploiement de la solution logicielle Office 365, accéléré par la crise de la Covid-19. Assurer une gestion 4.4.2 du portefeuille agile et créatrice de valeur Saint-Gobain poursuit une stratégie de gestion de son portefeuille d’activités qui est à la fois dynamique et créatrice de valeur. Poursuivre la stratégie d’acquisitions 4.4.2.1 créatrices de valeur En 2020, le Groupe a acquis 13 entités pour un montant total de 1 229 millions d’euros. La stratégie d’acquisitions se décline sur trois axes complémentaires : des acquisitions de proximité pour renforcer le leadership local, particulièrement dans les métiers régionaux ; les technologies de niche, notamment dans les Solutions de Haute Performance ; des acquisitions permettant d’entrer sur de nouvelles régions. Renforcer le leadership local des activités du Groupe Saint-Gobain a réalisé plusieurs acquisitions lui permettant de renforcer sa position sur des marchés clés. Tout d’abord, Saint-Gobain a finalisé le 3 février 2020, après l’obtention de l’accord de ses actionnaires et des autorités de la concurrence américaine, l’acquisition de Continental Building Products, acteur de référence du secteur de la plaque de plâtre en Amérique du Nord. Cette opération a permis au Groupe d’étoffer son portefeuille d’actifs et d’accroître sa capacité à offrir des solutions innovantes à une base de clients plus large, mais aussi de renforcer sa présence dans des régions à forte croissance aux États-Unis. La proximité des cultures d’entreprise et des modèles opérationnels permet de faciliter l’intégration et d’accélérer la création de valeur. Ainsi, les synergies de coût et l’amélioration de la performance, alors estimées à au moins 50 millions de dollars d’ici la fin de la troisième année suivant la réalisation de l’opération, sont en cours d’exécution, à un rythme plus rapide qu’initialement anticipé avec environ 20 millions de dollars pour l’année 2020. En Europe, Saint-Gobain a consolidé sa position de leader sur le marché de la rénovation énergétique notamment grâce à l’acquisition de Strikolith aux Pays-Bas, société spécialisée dans la production de systèmes d’isolation par l’extérieur, la finition d’intérieur et les produits et solutions de rénovation. Cette acquisition permet en effet d’enrichir l’offre de solutions du Groupe, et permet en particulier d’étoffer son offre dans les systèmes d’isolation thermique

RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx