DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 incluant le Rapport financier annuel
DPEF SOMMAIRE Message du Président Message du Directeur Général 2 3 Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme La Déclaration de Performance Extra-Financière est identifiée à l’aide du pictogramme RFA 1 Saint-Gobain aujourd’hui 5 Saint-Gobain en chiffres 1. 6 L’ADN de Saint-Gobain 2. 13 Les temps forts de l’année 2021 3. 20 Les activités du Groupe 4. 24 Organisation et gouvernance 5. 33 2 Stratégie 37 L’environnement du Groupe 1. 39 La vision de Saint-Gobain : être 2. le leader mondial de la construction légère et durable 53 L’action : un plan stratégique 3. fondé sur six priorités 54 L’approche financière : allouer 4. efficacement les ressources du Groupe 66 3 Un Groupe performant et responsable 69 DPEF Faire preuve d’éthique et 1. de responsabilité 70 Maximiser la contribution pour 2. la planète et les communautés 80 Atteindre l’excellence dans 3. les opérations 96 Promouvoir un environnement 4. de travail sain pour tous, ouvert et engageant 107 4 Résultats 2021 et perspectives 2022 121 RFA Résultats financiers 1. 123 Résultats extra-financiers 2. 134 5 Gouvernement d’entreprise 153 Composition et fonctionnement 1. des organes de direction 154 Rémunération des organes 2. d’administration et de direction 181 Transactions effectuées sur les 3. titres de la Société par les mandataires sociaux 221 Rapport du Conseil 4. d’administration sur le gouvernement d’entreprise (articles L. 225-37 et suivants et L. 22-10-10 et suivants du Code de commerce) 222 Rapport spécial des 5. commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 223 6 Risques et contrôle 227 RFA Facteurs de risques 1. 228 Contrôle Interne 2. 238 7 Capital et actionnariat 255 RFA Capital 1. 256 Informations boursières/Marché 2. des titres 264 Politique de communication 3. financière et calendrier financier 269 Dividendes 4. 271 8 Informations financières et comptables 273 RFA Comptes consolidés 2021 1. 274 Rapport des Commissaires aux 2. comptes sur les comptes consolidés 335 Comptes annuels 2021 de la 3. Compagnie de Saint-Gobain (société mère) 339 Rapport des Commissaires aux 4. comptes sur les comptes annuels 364 Rapport de gestion sur les 5. comptes annuels de la Compagnie de Saint-Gobain 368 Tableau des 5 derniers exercices 6. 371 9 Informations complémentaires et tables de concordance 373 Informations complémentaires 1. 374 Informations RSE 2. 381 Tables de concordance 3. 389 Glossaire 4. 398
www.saint-gobain.com DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 incluant le Rapport financier annuel SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 1 Ce Document d’enregistrement universel a été déposé le 22 mars 2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n° 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux titres financiers et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n° 2017/1129. La présente version du Document d’Enregistrement Universel annule et remplace la précédente version déposée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et mise en ligne sur le site de Saint-Gobain le 22 mars 2022. Les modifications effectuées sont les suivantes : • Correction de l’intitulé des lignes du tableau « égalité de traitement » section 2.2.2 chapitre 4 page 143 ; • Ajout d’une précision sous forme d’une note de bas de page concernant le taux de réalisation du plan d’actions de performance 2017 pour lequel la condition de performance a été constatée section 2.4.2 chapitre 5 page 218 ; • Correction du taux de réalisation du plan d’options 2017 pour lequel la condition de performance a été constatée section 2.4.3 chapitre 5 page 219 ; • Correction du Tableau 8 – « Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions (nomenclature AMF) » s’agissant (i) des éléments relatifs au plan d’options 2017, (ii) du nombre d’actions souscrites ou achetées et d’options restantes au 31 décembre 2021 et (iii) de notes de bas de tableau section 2.4.3 chapitre 5 page 220. Le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du rapport financier annuel qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et est disponible sur le site www.saint-gobain.com
Message de Pierre-André de Chalendar Président du Conseil d’administration de Saint-Gobain Gouvernance, stratégie, engagement social et environnemental : en 2021, Saint-Gobain a ouvert un nouveau chapitre de son histoire et réalisé une performancehistoriqueque jeveux ici saluer. NotreGroupe a démontré, une fois encore, sa résilience et sa capacité jamais démentie à se réinventer. Cette performance est le fruit de l’engagement toujours renouvelé des équipes de Saint-Gobain sur tous les continents, autour d’une raison d’être ambitieuse et exigeante ; c’est aussi la traduction d’une stratégie cohérente et d’une vision claire ; c’est enfin le résultat d’une culture historique de transmission, fondée sur la confiance et sur la responsabilisation de tous. Armé de tels atouts, leGroupe est prêt à poursuivre une croissance aussi rentable que durable ; en tant que président du Conseil d’administration, je m’en réjouis pour nos collaborateurs, pour nos clients, et pour toutes nos autres parties prenantes. Les chiffres 2021, annoncés le 24 février dernier, mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ses avancées en termes de responsabilité sociale d’entreprise. Ces résultats ouvrent une nouvelle page dans l’histoire du Groupe, et prennent appui sur la transformation profonde et réussie de l’entreprise initiée fin 2018 à travers le plan Transform & Grow. Ils traduisent par ailleurs la détermination de Saint-Gobain à créer de la valeur en prenant en compte, plus que jamais, les intérêts de l’ensemble de ses parties prenantes. Guidé par la force de sa raison d’être, Making the World a Better Home, le Groupe dispose d’un modèle d’affaires unique, qui allie performance rentable et contribution à un développement durable. Les indicateurs clés de performance extrafinancière montrent de fortes avancées environnementales et sociales en 2021, qui permettent à Saint-Gobain de réduire son empreinte tout en maximisant son impact positif sur l’ensemble de sa Saint-Gobain dispose d’un modèle d’affaires unique, qui allie performance rentable et contribution à un développement durable. chaîne de valeur. Je rappellerai ici que le Groupe, qui avait déjà annoncé son objectif de réduire ses émissions de CO2 de 20 % entre 2010 et 2025, est engagé à atteindre l’objectif de « zéro émission nette » d’ici à 2050. Le Consei l d’administration se fél icite de cette progression ainsi que de cette stratégie conduite par la direction générale. Je suis, à cet égard, heureux du choix du Conseil qui a nommé Benoit Bazin, sur ma proposition, pour me succéder en tant que Directeur Général. Cette transition est à l’image de Saint-Gobain ; elle souligne sa confiance dans les talents autant que son attachement à la transmission de ses valeurs et de sa vision. Je me réjouis par ailleurs de la qualité de la collaboration entre les organes de gouvernance du Groupe et au sein de son conseil d’administration, dont les travaux bénéficient de la large expérience internationale et de la diversité de ses membres, à l’image de la dimension mondiale et de la diversité de Saint-Gobain. Le Conseil d’administration est ainsi très confiant dans la capacité du Groupe à atteindre pleinement ses objectifs de croissance et de développement, en 2022 et bien au-delà.
2021 a été une année remarquable pour Saint-Gobain, marquée par l’exécution réussie de notre plan Grow& Impact au servicedenotre stratégiepositionnant le Groupe comme leadermondial de la constructiondurable ; une année profondément responsable, avec l’accélération de notre démarche en termes de responsabilité sociale de l’entreprise. Saint-Gobain a enregistré en 2021 des performances record sur le plan financier et a su tirer le meilleur parti d’un contexte de marché très dynamique. Rendue possible par le très fort niveau d’engagement des équipes dans le monde, cette dynamique robuste permet au Groupe de continuer d’aller de l’avant et de viser une nouvelle année de croissance en 2022. Les résultats 2021, soulignés par une forte progression du cours de bourse, sont d’abord le fruit de l’expertise et de la mobilisation sans faille de tous les collaborateurs de Saint-Gobain, sous la responsabilité d’une nouvelle équipe de direction. Avec 50 % de non-Français, 8 nationalités et près de 40 % de femmes, ce nouveau Comité exécutif reflète la richesse et la diversité de nos talents à l’échelle mondiale. Ces résultats sont également le fruit de deux évolutions majeures. Premièrement, une nouvelle organisation, issue du plein succès de notre plan de compétitivité Transform & Grow engagé il y a trois ans et qui a fait du Groupe une organisation à la gouvernance simplifiée, avec des processus de décision rapides et la généralisation d’une culture de confiance, de responsabilisation et de collaboration. Ce sont les leaders locaux, natifs de leur pays dans plus de 90% des cas, qui ont désormais lamain sur toutes les activités de Saint-Gobain dans leur périmètre, au plus proche de leurs équipes et de leurs clients. Cette nouvelle organisation multilocale permet au Groupe de développer aujourd’hui une offre de solutions et de systèmes intégrés qui valorise toute l’étendue de sa gamme d’activités au sein de chaque pays. Saint-Gobain est ainsi capable d’apporter des réponses aux problématiques complexes des marchés, en satisfaisant à une double exigence de performance et de contribution à un développement durable. Positionné par pays au plus près de ses clients, le Groupe anticipe leurs attentes en combinant ses expertises, en développant de nouveaux produits et services, en mettant en œuvre tout son savoir-faire d’innovation et en exploitant la richesse des données qu’il génère tout au long de la chaine de valeur. La deuxième évolution majeure concerne l’optimisation de notre profil d’activité, grâce à la cession des actifs les moins performants, et à l’acquisition de sociétés à forte croissance et rentabilité, parfaitement alignées avec notre stratégie. Saint-Gobain est capable d’apporter des solutions aux problématiques complexes des marchés. Message de Benoit Bazin Directeur Général de Saint-Gobain Après le succès de notre acquisition de Continental Building Products en 2020, c’est cette approche qui nous a conduit à développer un leadership mondial dans la chimie de la construction, grâce notamment aux deux acquisitions significatives annoncées en 2021, Chryso et GCP Applied Technologies. L’enjeu qui sous-tend toutes ces opérations est le même : faire de Saint-Gobain un groupe toujours plus fort et consolider notre performance en termes de croissance - supérieure à celle de nos marchés - et de rentabilité. Les tendances de fond que sont le changement climatique, la raréfaction des ressources naturelles, l’urbanisation rapide dans les pays émergents, la digitalisation et l’évolution des modes de vie imposent de généraliser de nouveaux modes constructifs, innovants, plus frugaux et respectueux de l’économie circulaire ; de proposer des solutions performantes pour la rénovation des bâtiments et le confort de leurs utilisateurs ; et enfin de décarboner l’industrie. Ces trois vecteurs de croissance structurelle constituent les axes de développement de Saint-Gobain, qui dispose de la plus large offre de solutions du marché et d’un positionnement inégalé. Parce que notre stratégie est mise en œuvre de façon intégrée, notre performance opérationnelle prend systématiquement encompte les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous déployons avec détermination notre stratégie RSE, qui est au cœur de notre modèle de développement. Le Groupe s’est doté d’une feuille de route CO2 ambitieuse pour 2030, dont la réduction de nos émissions directes et indirectes a été validée par l’initiative SBTi (Science Based Target initiative). Minimiser notre empreinte et maximiser l’impact positif de nos solutions sont les deux versants des actions au quotidien de Saint-Gobain, qui figure dans la « Climate Change A List » établie par CDP : les émissions évitées grâce à la performance environnementale des solutions vendues par le Groupe en un an sont 40 fois plus importantes que son empreinte carbone actuelle. Par ailleurs, l’attractivité de la marque Saint-Gobain en tant qu’employeur nous vaut pour la 7e année consécutive d’être reconnu comme « Top Employer Global », distinction qui fait écho au niveau d’engagement exceptionnel de nos collaborateurs dans le monde entier. Nous pouvons en être fiers, et je tiens à les féliciter et les en remercier. Dans ce contexte, et hors impact majeur du contexte géopolitique, je suis confiant dans notre capacité à continuer de progresser en 2022, en réalisant une nouvelle année de croissance sur le plan financier mais aussi extrafinancier, grâce à notre très bon positionnement sur des marchés structurellement porteurs sur le long terme.
Saint-Gobain aujourd’hui 1 Saint-Gobain en chiffres 1. 6 Chiffres clés 1.1 6 Marchés 1.2 6 Présence mondiale 1.3 7 Performance financière et extra-financière 1.4 9 L’ADN de Saint-Gobain 2. 13 Les grandes étapes de la construction 2.1 du Groupe 13 Les fondamentaux de l’identité de Saint-Gobain 2.2 14 Le modèle de création de valeur 2.3 18 Les temps forts de l’année 2021 3. 20 Chronologie des faits marquants 3.1 20 Retour sur une année charnière 3.2 23 Les activités du Groupe 4. 24 Une offre fondée sur les attentes des clients 4.1 de Saint-Gobain 24 Une offre de solutions s’appuyant sur des 4.2 expertises métiers 25 Marques principales et environnement 4.3 concurrentiel 29 Organisation et gouvernance 5. 33 L’organisation mondiale du Groupe 5.1 33 La gouvernance 5.2 34
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 6 Saint-Gobain en chiffres 1. Chiffres clés 1.1 Chiffre d’affaires 44 160 M€ Résultat d’exploitation 4 507 M€ Résultat net courant 2 815 M€ Cash Flow libre 2 904 M€ Marchés 1.2 Répartition du chiffre d’affaires par marché 53 % Rénovation/ infrastructures 22 % Construction neuve résidentielle 12 % Construction neuve non-résidentielle 6 % Mobilité 7 % Autres industries En % du chiffre d’affaires – estimations 2021
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 7 Présence mondiale 1.3 Une empreinte planétaire 1.3.1 États-Unis Canada Mexique Brésil Chili Pérou Colombie Venezuela Argentine Maroc Angola Ghana Côte d’Ivoire Algérie Liban Turquie Qatar Koweït Jordanie Arabie saoudite Égypte Émirats arabes unis Afrique du Sud Botswana Chine Bhoutan Kazakhstan Thaïlande Philippines Vietnam Malaisie Indonésie Singapour Inde Sri Lanka Oman Éthiopie Tanzanie Maurice Kenya Zimbabwe Australie Nouvelle- Zélande Corée du Sud Japon Russie Danemark Norvège Suède Estonie Lettonie Lituanie Pologne Allemagne Pays-Bas Tchéquie Autriche Hongrie Slovénie Serbie France Belgique Irlande Royaume-Uni Espagne Italie Finlande Portugal Roumanie Slovaquie Grèce Albanie Suisse Luxembourg Bulgarie
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 8 Présence industrielle dans 75 pays Afrique du Sud Albanie Algérie Allemagne Angola Arabie saoudite Argentine Australie Autriche Belgique Bhoutan Botswana Brésil Bulgarie Canada Chili Chine Colombie Corée du Sud Côte d’Ivoire Danemark Égypte Émirats arabes unis Espagne Estonie États-Unis Éthiopie Finlande France Ghana Grèce Hongrie Inde Indonésie Irlande Italie Japon Jordanie Kazakhstan Kenya Koweït Lettonie Liban Lituanie Luxembourg Malaisie Maroc Maurice Mexique Norvège NouvelleZélande Oman Pays-Bas Pérou Philippines Pologne Portugal Qatar Roumanie Royaume-Uni Russie Serbie Singapour Slovaquie Slovénie Sri Lanka Suède Suisse Tanzanie Tchéquie Thaïlande Turquie Venezuela Vietnam Zimbabwe Un Groupe multinational 1.3.2 165871 collaborateurs 117 nationalités représentées 13 % Amériques 26 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique 28 % Europe du Nord 28 % SHP** 5 % Asie-Pacifique Répartition du chiffre d’affaires 1.3.3 15 % Amériques (+ 28,3 % vs 2019*) (+ 22,3 % vs 2020*) 17 % SHP** (+ 3,3 % vs 2019*) (+ 14,5 % vs 2020*) 33 % Europe du Nord (+ 12,1 % vs 2019*) (+ 15,5 % vs 2020*) 31 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique (+ 13,9 % vs 2019*) (+ 20,3 % vs 2020*) 4 % Asie-Pacifique (+ 17,0 % vs 2019*) (+ 28,5 % vs 2020*) Répartition du résultat 1.3.4 d’exploitation 20 % SHP** 24 % Europe du Nord 26 % Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique 5 % Asie-Pacifique 25 % Amériques * À données comparables. ** Solutions de Haute Performance
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 9 Performance financière et extra-financière 1.4 Résultats financiers 1.4.1 5,35 € Bénéfice net courant par action 7287 M€ Endettement net 20715 M€ Capitaux propres – part du Groupe 1 591 M€ Investissements industriels Actionnariat 1.4.2 8,3 % Plan d’épargne du Groupe (salariés) 31,5 % Institutionnels : Europe 30,4 % Institutionnels : Amérique - Asie 0,4 % Autodétention 22,2 % Institutionnels France 7,2 % Individuels Estimations au 31/12/2021
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 10 Performance extra-financière 1.4.3 Grâce à son engagement, à sa détermination à intégrer la responsabilité sociale au cœur même de sa stratégie, dans une démarche continue de perfectionnement (cf. chapitre 2, section 3.4), le Groupe est un acteur de référence en termes de performance extra-financière, ainsi qu’en témoignent sa présence dans divers indices boursiers, mais aussi la reconnaissance qu’il obtient à travers d’autres classements et certifications. Indices boursiers 1.4.3.1 Outil essentiel de la « finance durable », les indices boursiers ESG ont pour vocation de participer à la construction d’un écosystème financier capable d’accélérer la transition vers une économie soutenable, en orientant les flux financiers vers les organisations les plus vertueuses en termes de responsabilité environnementale, sociale et sociétale. Saint-Gobain fait partie des indices suivants : Organisme Indice Description CAC40 ESG Lancé en mars 2021, ce premier indice ESG créé par EuroNext au niveau national regroupe 40 sociétés cotées à Paris (sélectionnées parmi celles du CAC Large 60) et qui ont démontré les meilleures pratiques, sur la base de l’évaluation réalisée par l’agence VigeoEiris (1). Saint-Gobain fait partie de plusieurs indices ESG de Solactive tels que : Solactive Euro 50 ESG Cet indice suit les mouvements des 50 plus grandes entreprises dans la zone Euro qui font également partie de l'indice Ethibel Sustainability Index Excellence Europe. Solactive ISS ESG Developed Markets Paris-Aligned Benchmark Les valeurs de cet indice sont sélectionnées de manière à ce que les émissions de GES du portefeuille soient alignées avec les objectifs à long terme de l'Accord de Paris sur le réchauffement climatique et en incluant uniquement des entreprises opérant en accord avec les standards du marché en termes de conduite responsable des affaires et de commerce d'armes controversées. FTSE4Good La série d'indices FTSE4Good index series, lancée en 2001, fait appel à des critères transparents concernant la performance ESG afin de constituer les entreprises qui les composent, poussant ainsi les acteurs du marché à améliorer leurs pratiques en termes de contribution à un développement durable. Saint-Gobain fait partie de plusieurs indices ESG de MSCI tels que : MSCI World Climate Change Index Indice basé sur le « MSCI World Index », qui a pour objectif de représenter la performance d'une stratégie d'investissement qui pondère les titres sur la base des opportunités et des risques associés avec la transition vers une économie « bas carbone ». MSCI Europe Climate Change Index Avec le même objectif que le précédent, cet indice est basé quant à lui sur le « MSCI Europe Index ». MSCI Europe Select Green 50 Cet indice représente la performance des 50 capitalisations boursières les plus importantes (par ordre de taille de capital flottant) de l'index « MSCI Europe Index » qui offrent des produits et services contribuant à une économie plus durable sur le plan environnemental, à travers l'optimisation de l'usage des ressources naturelles disponibles en quantité limitée à l'échelle mondiale. STOXX Europe 600 ESG Indice basé sur le STOXX Europe 600 index, l'une des références en Europe, et fait appel à des critères d'exclusion ESG standardisés. Autres classements et certifications 1.4.3.2 Organisme Classement Description Bloomberg Gender Equality Index Saint-Gobain a été référencé pour 2021 dans le Bloomberg Gender Equality Index, indice reconnu en matière de diversité et d’inclusion(2). Le Groupe fait ainsi partie des 418 entreprises distinguées, provenant de 45 pays et territoires. « Climate Change A List » CDP (pour Carbon Disclosure Project) est une organisation internationale à but non lucratif, créée en 2000, qui publie des données sur l’impact environnemental des plus grandes entreprises. Elle est basée au Royaume-Uni. En 2021, Saint-Gobain fait partie des 200 entreprises de la « Climate Change A List » établie par CDP à partir de l'évaluation de 12 000 entreprises. Top Employer Global Le Groupe soumet chaque année ses pratiques de ressources humaines au Top Employers Institute, organisme indépendant qui évalue la performance RH et éthique sur la base d'un questionnaire d'évaluation suivi d'audits des pratiques. En 2021, Saint-Gobain se place parmi les 16 entreprises certifiées au plan mondial. Le Groupe est également reconnu Top Employer localement dans 38 pays, correspondant à 92 % de ses collaborateurs. (1) Brochure de présentation : https://www.euronext.com/sites/default/files/2021-08/52118_CAC40-ESG-Index_brochure_v08_1.pdf. (2) Présentation : https://www.bloomberg.com/gei/.
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 11 Répartition du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée par partie prenante 1.4.3.3 Salaires et autres rémunérations du personnel 8 296 M€ 54,29 % Dividendes versés 728 M€ 4,77 % Impôts et taxes 1 001 M€ 6,55 % Part conservée pour la croissance 4 332 M€ 28,35 % Investissements en faveur des communautés locales 15 M€ 0,10 % Cotisations retraites 610 M€ 3,99 % Remboursements des intérêts (yc intérêts IFRS16) 298 M€ 1,95 % Chiffre d’affaires M€ 44 160 Valeur ajoutée M€ 15 281 Coûts opérationnels - versements aux fournisseurs 29 212 M€ Indicateurs et faits marquants RSE 1.4.3.4 Saint–Gobain a pris l’engagement d’être neutre en carbone d’ici à 2050, et a déjà réduit ses émissions (sur les « scopes » 1 et 2) de -23 % par rapport à 2017 (objectif intermédiaire 2030 : -33 %). Des contrats avec les partenaires européens (51 % des achats) sont couverts par la signature d’une charte fournisseurs, 91,3 % pour les achats hors négoce (contre 90,6 % en 2020). 100 % Taux de fréquence des accidents déclarés pour les collaborateurs, intérimaires et sous-traitants permanents (accidents mortels, accidents avec et sans arrêt). 1,9 Les actions de Saint-Gobain en faveur de l’économie circulaire ont permis d’éviter le prélèvement de 9,952 millions de tonnes de matières premières vierges. Saint-Gobain figure pour 2021 (quatrième année consécutive) au Bloomberg Gender Equality Index. Programme de protection sociale CARE by Saint-Gobain : 88 % des collaborateurs sont couverts en 2021 (objectif 2023 : 100%). L’approche RSE (Responsabilité Sociale d'Entreprise) de Saint-Gobain est présentée dans la stratégie du Groupe, chapitre 2, section 3.4 ainsi que dans le chapitre 3.
1 Saint-Gobain aujourd’hui Saint-Gobain en chiffres www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 12 Digital et innovation 1.4.3.5 chercheurs 3 600 personnes dans la filière marketing* 3 400 brevets déposés en 2021 +de 400 +16% interactions et conversations initiées 405000 abonnés ... sur les profils et comptes centraux du Groupe sur les réseaux sociaux 662000 (entre 2020 et 2021) * Cadres et non-cadres Gouvernance(1) 1.4.3.6 Administrateur référent 1 Administrateur représentant les salariés actionnaires 1 Administrateurs salariés 2 Administrateurs dont : 14 + Taux de présence 98% 55% Femmes Administrateurs indépendants, Présidents des Comités tous indépendants 73% (1) Les chiffres sont calculés en tenant compte des dispositions du code Afep/Medef et du Code de commerce, qui excluent les administrateurs salariés du calcul.
1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 13 L’ADN de Saint-Gobain 2. Les grandes étapes de la construction du Groupe 2.1 Saint-Gobain est fondée en 1665 par Louis XIV, sous le ■ nom de « Manufacture royale des glaces à miroirs », afin de mettre fin à la suprématie technologique et commerciale de la République de Venise dans la fabrication de miroirs (1) ; tout au long du XIXe siècle, la Compagnie de ■ Saint-Gobain, qui devient une société anonyme en 1830, diversifie ses activités dans des secteurs tels que la chimie, les produits verriers ou l’automobile. Elle s’internationalise rapidement, en s’implantant aux États-Unis dès 1829, en Allemagne en 1858 (2), en Italie en 1888, ou encore en Espagne en 1905 ; en 1970, le Groupe, qui a surmonté avec succès les ■ grandes crises du siècle et a fortement investi en Recherche et Développement, se désengage de ses activités chimiques et fusionne avec la société Pont-à-Mousson, créée en 1856 et spécialisée dans les canalisations en fonte ; en 1986, la privatisation de Saint-Gobain – qui avait été ■ nationalisé en 1982 – est un immense succès populaire : 1 500 000 actionnaires souscrivent à l’opération (3) ; en 1990, via l’acquisition de Norton, le Groupe multiplie ■ par deux sa présence aux États-Unis, ce qui lui ouvre de nouveaux marchés et lui permet de développer son savoir-faire dans les métiers des abrasifs, des plastiques et des céramiques ; en 1996, l’intégration de Poliet sert de base au ■ développement des métiers de la distribution. Saint-Gobain poursuit ensuite ses acquisitions dans le monde du négoce des matériaux de construction ; réalisée par le Groupe. Associée à la laine de verre d’Isover et à sa gamme de solutions pour l’isolation, elle fait de Saint-Gobain le numéro 1 mondial de l’aménagement intérieur ; en 2005, l’acquisition de British Plaster Board, leader ■ mondial de la plaque de plâtre, est la plus importante en 2007, Saint-Gobain centre sa stratégie sur l’habitat ■ durable, tout en continuant de servir de nombreux marchés industriels et, fort de ses nombreuses implantations, continue à se développer dans les pays émergents ; en 2019 et 2020, le Groupe mène à bien son plan ■ Transform & Grow, qui vise à établir une nouvelle organisation par pays et par marché, et à assurer une gestion du portefeuille agile et créatrice de valeur ; en 2020, Saint-Gobain formule sa raison d’être, Making ■ the world a better home (cf. ci-dessous) ; en 2021, avec l’acquisition de Chryso et l’annonce de ■ l’acquisition de GCP Applied Technologies, Saint-Gobain va devenir un acteur majeur de la chimie de la construction ; en juillet 2021, le Groupe fait évoluer sa gouvernance, ■ Benoit Bazin succédant au poste de Directeur Général à Pierre-André de Chalendar, ce dernier restant Président du Conseil d’administration (cf. dans ce chapitre, section 3.1) ; en octobre 2021, Saint-Gobain lance son plan ■ stratégique Grow & Impact (cf. dans ce chapitre, section 3.2) ; fin 2021, le Groupe est présent dans 75 pays (cf. dans ■ ce chapitre, section 1.3.1). (1) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xviie/1665/ 1665-louis-xiv-fonde-la-manufacture-royale-des-glaces-miroirs-linstigation-de. (2) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xixe/1858/1858-Saint-Gobain-affirme-sa-vocation-internationale. (3) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xxe/1986/1986-le-pari-reussi-de-la-privatisation.
1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 14 Les fondamentaux de l’identité de Saint-Gobain 2.2 Une raison d’être, clef de voûte 2.2.1 de l’identité du Groupe En 2020, Saint-Gobain a formulé sa raison d’être, Making the world a better home. C’est le résultat d’un processus mené avec ses parties prenantes : près de 15 000 contributions internes, plus de 600 ateliers à travers le monde et les contributions de parties prenantes externes telles que des investisseurs, des associations, des partenaires ou encore des leaders d’opinion. Avec cette raison d’être, le Groupe assume son ambition, celle d’améliorer la vie de tous en faisant de la planète un espace de vie plus juste, plus harmonieux et plus durable. À travers son modèle économique en général et avec ses solutions en particulier, Saint-Gobain a un impact tangible sur la vie de chaque individu et sur son environnement, sa façon de travailler, de se soigner, de se déplacer. La raison d’être du Groupe est ainsi le lien qui unit l’infiniment petit du lieu de vie de chacun et l’infiniment grand de notre maison commune : la planète. MAKING THE WORLD A BETTER HOME : LE MANIFESTE Notre raison d’être fixe le cap de notre avenir commun. Avec et pour nos clients, nous concevons, produisons et distribuons des matériaux et des solutions qui ont un impact positif sur la vie de chacune et de chacun, et apportent bien-être, qualité de vie et performance, tout en prenant soin de la planète. Notre raison d’être nous ressemble. Nos 350 ans d’histoire, la force de notre collectif et notre leadership nous donnent la responsabilité et le pouvoir de poursuivre notre développement, en relevant les grands défis de l’humanité que sont le changement climatique, la protection des ressources et l’inclusion. Nous sommes une entreprise à la fois internationale et multilocale, pleinement intégrée aux territoires dans lesquels nous sommes implantés pour soutenir leur dynamique, et participer à la création d’un monde plus juste et plus durable, plus ouvert et plus engageant. Notre raison d’être est un appel à agir. Notre démarche est clairement orientée vers l’avenir. Avec nos clients, nos partenaires et l’ensemble de nos parties prenantes, elle inspire notre action pour libérer les aspirations individuelles et collectives, et permettre à tous et à chacun de mieux habiter le monde. Elle nous invite à innover de manière ouverte, dans l’ambition sans cesse renouvelée d’unir toujours mieux l’humanité et la nature pour le bien commun. Notre raison d’être s’appuie sur des valeurs qui nous guident. Notre mission est menée dans le respect de nos principes de comportement et d’action et des valeurs humanistes qui irriguent notre culture d’entreprise. Écoute, dialogue, bienveillance, solidarité, confiance et respect des différences sont au cœur de notre engagement. C’est l’ambition profonde de notre raison d’être : agir chaque jour pour faire du monde une maison commune plus belle et plus durable.
1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 15 Des valeurs : les principes de comportement et d’action de Saint-Gobain 2.2.2 Sur la base de sa raison d’être, le Groupe fonde son en 2003, traduits en 31 langues, diffusés auprès de développement sur des valeurs fortes matérialisées par l’ensemble des collaborateurs, ces principes constituent neuf principes de comportement et d’action, qui une référence éthique applicable dans l’action. Ils sont une constituent un véritable Code éthique. Formalisés condition d’appartenance à Saint-Gobain. PRINCIPES DE 5 COMPORTEMENT PRINCIPES D’ACTION 4 L’engagement professionnel ■ Le respect des personnes ■ L’intégrité ■ La loyauté ■ La solidarité ■ Le respect de la légalité ■ Le respect de l’environnement ■ Le respect de la santé et de la sécurité ■ au travail Le respect des droits des collaborateurs ■ Ces principes de comportement sont les valeurs fondamentales unissant les dirigeants et les collaborateurs. Ces principes d'action régissent les actions de tous les dirigeants et de tous les collaborateurs, dans l’exercice de leur fonction. Les principes de comportement et d’action font explicitement référence aux conventions applicables de l’Organisation internationale du travail (OIT), à la charte internationale des droits de l’homme, aux principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales et à la convention de l’OCDE en matière de lutte contre la corruption. Saint-Gobain adhère au Pacte mondial des Nations unies depuis 2003. Cet engagement témoigne de la démarche RSE du Groupe, qui communique régulièrement ses avancées dans les domaines couverts par le Pacte mondial. référence ». Elles découlent directement des principes de comportement et d’action et définissent les principes de management applicables à toutes les entités et à tous les collaborateurs du Groupe, aux sous-traitants dans le cadre de leurs interventions pour Saint-Gobain et aux fournisseurs dans le cadre de la politique d’achats responsables (cf. chapitre 3, section 1.4). La mise en œuvre de la stratégie de Saint-Gobain se traduit par des politiques et des engagements appliqués par toutes ses entités dans tous les pays où elles opèrent. Au premier rang de ces engagements, les « politiques de Cette volonté d’établir les principes de comportement et d’action comme un signe d’appartenance est illustrée par l’objectif fixé par le Conseil d’administration du Groupe de former l’intégralité des cadres à ce sujet au cours de leur première année de présence. De plus, les principes de comportement et d’action sont inclus dans les livrets d’accueil de tous les collaborateurs de Saint-Gobain et dans la majorité des contrats de travail (cf. chapitre 3, section 1.1.1).
1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 16 Une ambition permanente : 2.2.3 santé, sécurité et excellence opérationnelle À travers son ambition de protection de la santé et de promotion du bien-être, Saint-Gobain affirme à l’ensemble de ses parties prenantes, notamment à ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses riverains et les communautés autour de ses sites, sa volonté d’agir pour maximiser son impact positif sur la santé, et éviter ou minimiser toute empreinte éventuellement négative sur la santé liée à son activité (cf. chapitre 3, section 4.2). Reconnue comme une valeur commune, cette ambition s’inscrit dans le cadre de ses Principes de Comportement et d’Action et de sa raison d’être ; elle s’appuie sur la politique EHS (environnement, hygiène et sécurité) du Groupe et sur ses principes en matière de responsabilité sociale. Vis-à-vis de ses collaborateurs, l’ambition de Saint-Gobain relative à la santé consiste à promouvoir un environnement de travail sain par la maîtrise des risques professionnels, y compris psychologiques, au travers de plans d’actions pilotés en local et en central et suivis selon les lignes directrices et les standards du Groupe, et en prenant en compte les catégories de personnes les plus fragiles et la diversité des profils, mais elle consiste aussi à favoriser et promouvoir leur santé au travers d’un suivi médical adapté à leur profil de risque, de campagnes de prévention globale, d’un accès aux soins et d’une protection sociale pour tous et, enfin, de dispositifs de maintien dans leur emploi par l’aménagement des postes de travail ou une mobilité adaptée (cf. chapitre 3, section 4.2.1). Vis-à-vis des clients du Groupe et des utilisateurs de ses produits et solutions, cette ambition consiste à s’assurer d’un usage sûr des produits et solutions de Saint-Gobain tout au long de leur cycle de vie, depuis la conception - notamment par le choix des substances utilisées en collaboration avec les fournisseurs du Groupe - jusqu’à la fin de vie, en passant par les étapes de mise en œuvre et d’usage ; mais aussi à promouvoir le bien-être et la santé des clients et utilisateurs, dans le respect de la transparence et du dialogue, grâce à des produits et des solutions qui apportent des bénéfices en termes de confort acoustique, thermique, visuel et de qualité de l’air intérieur. ouvert avec toutes les parties prenantes (cf. chapitre 3, section 2.3). Vis-à-vis des riverains et des communautés autour des sites de Saint-Gobain, cette même ambition consiste à protéger la santé et le bien-être des riverains en respectant les réglementations applicables et en voulant aller au-delà, en réduisant régulièrement l’impact environnemental des activités du Groupe ; mais aussi à promouvoir et à contribuer à la santé des riverains des sites du Groupe, en collaborant avec les agences locales de santé publique, en participant au développement social des communautés - notamment sur des projets liés au logement, à l’éducation et à l’insertion professionnelle -, en développant le mécénat de compétences et d’équipements et en veillant à entretenir un dialogue L’ambition de Saint-Gobain en termes de promotion de la santé passe par l’implication des équipes dirigeantes, l’exemplarité, la collaboration et la responsabilisation de tous, la transparence et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes, une veille scientifique, sociétale et réglementaire, l’amélioration continue et le contrôle des processus. La politique santé, qui s’applique dans tous les sites du Groupe, s’inscrit a minima dans le respect des réglementations locales. Cette politique constitue un engagement collectif et personnel de chaque collaborateur de Saint-Gobain. Elle fait de chacun et chacune une personne engagée dans la protection et la promotion de la santé pour le bien-être et l’intérêt de tous. Elle contribue à faire du Groupe une entreprise attractive, qui marque sa différence par son ambition d’avoir un impact positif sur ses parties prenantes. De manière générale, le Groupe inscrit au cœur de son modèle l’excellence opérationnelle, dans le contexte d’une chaîne de valeur particulièrement complexe (cf. chapitre 3, section 3.1). Cela concerne tout d’abord le lien avec les clients de Saint-Gobain, en recherchant un alignement étroit entre ses offres et les attentes actuelles et futures du marché, en cultivant une proximité toujours plus grande avec ses clients, en analysant leur satisfaction, et en déployant le programme « Solutions for Growth », qui consiste à analyser l’ensemble des produits et des services proposés par le Groupe et à quantifier leur capacité à fournir à ses clients des bénéfices de performance et de contribution à un développement durable (cf. chapitre 3, section 3.4.4). Cette ambition d’excellence concerne également la performance industrielle : il s’agit d’abord de rechercher en permanence l’amélioration des processus et des résultats sur l’ensemble des opérations, de la gestion des risques environnementaux à celle des risques industriels et de distribution. Il s’agit ensuite de conduire une démarche d’amélioration continue en termes de protection de l’environnement, dans toutes ses dimensions : émissions de GES (gaz à effet de serre), gestion de l’eau et des ressources naturelles, recyclage et protection de la biodiversité (cf. chapitre 3, section 2) Il s’agit enfin de piloter la relation avec les fournisseurs de Saint-Gobain. Cela concerne tout d’abord les achats, facteur clé de la compétitivité du Groupe, dont il faut assurer l’efficacité et gérer les risques afférents. Cela concerne également les transports et la logistique à l’échelle de l’ensemble de la chaîne de valeur, en maximisant la contribution de Saint-Gobain pour amener des bénéfices pour ses clients en garantissant le service (satisfaction et fidélité) et la rentabilité des opérations (optimisation des coûts et des inventaires) tout en minimisant son empreinte afin de réduire les émissions de CO2 des flux physiques (logistique et transports) en optimisant sa chaîne d’approvisionnement (flux d'informations et flux matières/produits).
1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 17 Un objectif : performance 2.2.4 financière et valeur actionnariale Fidèle à sa démarche pour un développement durable et rentable, Saint-Gobain s’est donné pour ambition, dans le cadre de son plan stratégique Grow & Impact, d’accélérer sa croissance, sa performance financière, et la création de valeur pour ses actionnaires. enfin d’une politique de retour aux actionnaires attractive, avec un taux de distribution annuel du dividende entre 30 % et 50 % du résultat net courant, payé en espèces, et un programme de rachat d’actions à hauteur de 2 milliards d’euros pour la période 2021-2025, équivalents à plus de 30 millions d’actions nettes rachetées sur la base du cours de bourse récent de Saint-Gobain. Le Groupe s’est notamment fixé de nouveaux objectifs financiers en moyenne annuelle pour la période 2021-2025 (1). Il s’agit d’abord de l’accélération de la génération de résultat et de trésorerie, avec une croissance interne du chiffre d’affaires comprise entre 3 % et 5 %, une marge d’exploitation comprise entre 9 % et 11 %, et un taux de conversion de cash flow libre supérieur à 50 %. Il s’agit ensuite d’une discipline soutenue dans l’allocation du capital, avec une rentabilité des capitaux investis (ROCE) comprise entre 12 % et 15 %, et un ratio « dette nette sur EBITDA » compris entre 1,5 et 2. Il s’agit Concernant le portefeuille d’activités, le périmètre du Groupe continue de faire l’objet de revues régulières : performance et alignement stratégique pour les cessions, et allocation du capital selon des critères précis pour les acquisitions créatrices de valeur. Il s’agit d’allouer les ressources nécessaires pour se développer sur les marchés porteurs de gisements de croissance (cf. chapitre 2, section 3.1) et de prendre les mesures nécessaires, en continu, pour restructurer, optimiser ou céder les activités présentant une performance insuffisante (cf. chapitre 2, section 4.2). (1) Communiqué de presse, 6 octobre 2021.
CHANGEMENT CLIMATIQUE ÉPUISEMENT DES RESSOURCES DÉMOGRAPHIE ET MÉGATENDANCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS : DES COLLABORATEURS ENGAGÉS, REFLETS DE LA DIVERSITÉ DES MARCHÉS OÙ LE GROUPE OPÈRE y 165 871 collaborateurs de 117 nationalités dans 75 pays y 26,3 % de femmes cadres y Indice d’engagement des collaborateurs de 83 % y Saint-Gobain reconnu comme Top Global Employer pour la 7e année consécutive début 2022 y Plus de 60 000 salariés actionnaires UNE ORGANISATION AGILE ET EFFICACE y Le principe : autonomie de décision au niveau local y 90 % des directeurs généraux sont natifs de la région où ils opèrent y Une force mondiale en termes de R&D, marketing, innovation, performance industrielle et de distribution DES PRÉLÈVEMENTS DE RESSOURCES RESPONSABLES y Progression constante vers la circularité avec 9,952 millions de tonnes de matières premières vierges non extraites grâce au recyclage des matériaux y Des spécialités industrielles (verre, gypse) indéfiniment recyclables en boucle fermée y Développement du recours aux énergies renouvelables UNE PRÉSENCE MONDIALE y Près de 3 500 points de vente y Près de 800 sites industriels UN PORTEFEUILLE MONDIAL DE MARQUES y Une marque forte : Saint-Gobain y Des marques métiers reconnues dans la construction et l’industrie UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE, AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION y Chiffre d’affaires : 44 160 M€ y Résultat d’exploitation : 4 507M€ y Résultat net courant : 2 815 M€ y 100 millions d’euros par an alloués aux investissements en CAPEX et R&D pour la décarbonation sur les dix prochaines années UNE CAPACITÉ D’INNOVATION PERMANENTE y 8 centres de recherche dans le monde y 3 600 chercheurs y Près de 50 projets validés en 2021 de collaboration avec des startups UNE PRISE EN COMPTE PERMANENTE DES INTÉRÊTS DES PARTIES PRENANTES DE SAINT-GOBAIN y Une cartographie précise de l’écosystème du Groupe et des interlocuteurs désignés pour chaque partie prenante y Une analyse et une hiérarchisation des enjeux et leur intégration aux décisions stratégiques P. 107 P. 40 P. 41 P. 33 P. 92 P. 7 P. 56 P. 49 P. 29 P. 122 À PARTIR DES RESSOURCES DE SON ÉCOSYSTÈME… SAINT-GOBAIN SE POSITIONNE Construction et rénovation Sur tous les P. 45 SAINT-GOBAIN SOLUTIONS POUR LES CLIENTS DE SAINT-GOBAIN+ PERFORMANCE SOLUTIONS POUR LES CLIENTS RAISOND’ÊTRE SANTÉ, SÉCURITÉETEXCELLENCE EXCELLENCEOPÉRATIONNELLE INTÉGRATIONDELARSE CONFIANCEET RESPONSABILITÉ 1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 18 Le modèle de création de valeur 2.3 Dans un monde en mouvement et face aux défis du changement climatique, de l’épuisement des ressources naturelles, de l’urbanisation et de la croissance démographique, de la digitalisation et de l’évolution des modes de vie, la nouvelle organisation de Saint-Gobain, plus simple et plus agile, s’appuie sur des ressources internes et externes pour accélérer la transformation du Groupe, avec l’objectif de contribuer à une création de valeur partagée avec ses parties prenantes.
URBANISATION DIGITALISATION ÉVOLUTION DES MODES DE VIE LE MONDE DANS LEQUEL SAINT-GOBAIN ÉVOLUE P. 42 P. 43 P. 42 SUR DES MARCHÉS EN CROISSANCE Industrie P. 48 continents P. 7 CRÉE DE LA VALEUR… POUR UNE CROISSANCE PARTAGÉE, DURABLE ET RENTABLE PERFORMANCE SUSTAINABILITY + +SUSTAINABILITY DE SAINT-GOBAIN PERFORMANCEFINANCIÈRE ETD’ACTION ETVALEURACTIONNAIRE PRINCIPESDECOMPORTEMENT DIVERSITÉ DATA INNOVATION UNE EXIGENCE DOUBLE y Minimiser l’empreinte des opérations de Saint-Gobain y Maximiser l’impact vertueux pour l’ensemble de ses parties prenantes y Cf. « Solutions for Growth », chapitre 3, section 3.4.4 ASSURER UNE CROISSANCE RENTABLE y Entre 2019 et 2021, Saint-Gobain a délivré une croissance supérieure à celle de ses concurrents y Sur la période 2021-2025, Saint-Gobain vise une croissance organique de 3 à 5 %, une marge opérationnelle de 9 à 11 %, et un rendement du capital investi de 12 à 15 % METTRE EN ŒUVRE UNE FEUILLE DE ROUTE RSE FONDÉE SUR 6 PILIERS y Construire un monde décarboné y Progresser vers l’économie circulaire y Assurer santé et sécurité sur l’ensemble de la chaîne de valeur y Assurer une croissance inclusive y Favoriser un environnement de travail ouvert et engageant y Garantir un respect absolu de l’éthique des affaires ASSURER UNE CROISSANCE DURABLE y 72 % du chiffre d’affaires réalisé grâce à des solutions durables (en 2020) CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE AVEC SES PARTIES PRENANTES Économique y Chiffre d’affaires : 44 160 M€ y Valeur ajoutée : 15 281 M€ y Part conservée pour la croissance : 4 332 M€ y Remboursement des intérêts : 298 M€ y Dividendes versés : 728 M€ Sociale et sociétale y Salaires et autres rémunérations du personnel : 8 296 M€ y Impôts et taxes : 1 001 M€ y Cotisations retraites : 610 M€ y Coûts opérationnels – versements aux fournisseurs : 29 212 M€ y Investissements en faveur des communautés locales : 15 M€ P. 135 P. 62 P. 63 P. 106 P. 53 1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 19
1 Saint-Gobain aujourd’hui Les temps forts de l’année 2021 www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 20 Les temps forts de l’année 2021 3. Chronologie des faits marquants 3.1 Janvier 2021 ■ Saint-Gobain annonce être entré en négociations ■ exclusives avec BME (Building Materials Europe), en vue de la cession de Saint-Gobain Building Distribution the Netherlands (SGBD NL), une entité opérant sous les marques Raab Karcher, Tegelgroep Nederland, Galvano et Van Keulen, qui dispose de 38 points de vente dans sept pays. Saint-Gobain obtient, pour la 6e année consécutive, ■ la certification mondiale « Top Employer Global ». Seules 16 entreprises dans le monde ont reçu ce label, décerné par l’Institut Top Employers. La tour abritant le siège du Groupe, récemment ■ achevée par Generali Real Estate dans le quartier de La Défense à Paris, obtient les meilleures certifications internationales en matière d’environnement. Saint-Gobain annonce ses résultats du ■ 4e trimestre 2020 avec des ventes dépassant nettement les attentes pour atteindre environ 10,2 milliards d’euros, avec une croissance interne (à structure et taux de change comparables) supérieure à 6 %. Février 2021 ■ Le Groupe annonce avoir finalisé en Espagne la vente ■ de Sanigrif, son activité de distribution de produits de plomberie, sanitaire et chauffage, ainsi que la vente de Saniplast, son activité de distribution de matériaux pour travaux de génie civil. Le Conseil d’administration prend la décision de ■ dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général du Groupe. Mars 2021 ■ Saint-Gobain annonce l’acquisition d’une participation ■ majoritaire dans la société Brüggemann, l’un des acteurs les plus reconnus en Allemagne pour la fabrication et l’installation de solutions de construction modulaire en bois « clés en main » destinées à la construction neuve et à la rénovation, réalisant un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros. Cette acquisition renforce les capacités du Groupe en tant que leader de la construction durable et légère. Le Groupe annonce un investissement de 40 millions ■ d’euros pour la construction d’une nouvelle ligne de production de plaques de plâtre dans son usine de Quinto en Espagne. Opérationnelle en 2022, cette ligne permettra de réduire les impacts environnementaux du procédé de fabrication et d’intégrer des matières premières recyclées, avec une digitalisation et une automatisation avancées. Saint-Gobain conclut aux États-Unis un accord ■ d’achat d’énergie pour une période de 12 ans avec Invenergy, qui développe et opère des solutions d’énergie durable. Portant sur 120 mégawatts (MW), cet accord est le plus important conclu par le Groupe dans les énergies renouvelables à cette date et constitue une étape clé vers l’objectif d’atteindre la neutralité carbone à horizon 2050. Avril 2021 ■ Saint-Gobain annonce la signature d’un accord aux ■ termes duquel le Groupe cède 67 % de son activité relative à la canalisation en Chine à un consortium mené par le management local. La transaction valorise l’entreprise à environ 100 millions d’euros. Cette opération entraîne la cession par Saint-Gobain du contrôle de PAM Chine, tout en permettant de maintenir son lien avec l’activité relative à la canalisation en Europe, dans le cadre d’un partenariat industriel de long terme. Elle s’inscrit dans la stratégie de poursuite de l’optimisation du portefeuille du Groupe, visant à améliorer son profil de croissance et de rentabilité. Saint-Gobain annonce la construction d’une ■ deuxième ligne de production de plaques de plâtre dans son usine de Turda, dans le nord de la Roumanie. Cet investissement, d’un montant de 45 millions d’euros, vise à augmenter la capacité de production du Groupe pour satisfaire des besoins en très forte croissance dans l’ensemble des pays d’Europe centrale et de l’Est, et à consolider la position de leader de Saint-Gobain sur les marchés de la construction légère. Le Groupe lance un fonds carbone interne, afin ■ d’engager tous ses collaborateurs sur la route de la neutralité carbone à horizon 2050, et pour contribuer à l’atteinte de l’objectif de réduction des émissions de CO2 de Saint-Gobain d’ici à 2030. D’abord mis en place dans une région pilote, l’Europe du Nord, il vise à accélérer la réduction des émissions non industrielles de CO2 à travers les actions quotidiennes des collaborateurs et des investissements ciblés, sur des sujets tels que la mobilité durable des salariés, les énergies renouvelables ou encore l’amélioration du confort et de l’efficacité énergétique sur les sites du Groupe. Saint-Gobain inaugure à Eindhoven la première ■ maison individuelle au monde entièrement réalisée en béton imprimé en trois dimensions. Le Groupe, à travers sa filiale néerlandaise Saint-Gobain Weber Beamix, a développé des mortiers spéciaux de haute technicité utilisables en impression 3D, et a élaboré la technique d’impression en collaboration avec Witteveen + Bos, entreprise de conseil et d’ingénierie. Mai 2021 ■ Le Groupe annonce être entré en négociations ■ exclusives en vue de l’acquisition de la société française Panofrance, un distributeur spécialiste de bois et de panneaux pour la construction et l’agencement réalisant un chiffre d’affaires d’environ 160 millions d’euros en 2020 et employant près de 600 personnes. Cette acquisition permettra à Saint-Gobain de densifier sa présence territoriale sur le marché en forte croissance des systèmes constructifs en bois, apportant légèreté et rapidité de mise en œuvre.
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