Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

3 Un Groupe performant et responsable Promouvoir un environnement de travail sain pour tous, ouvert et engageant www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 114 Saint-Gobain veille également à offrir à ses collaborateurs des garanties sociales qui leur permettent de se protéger face aux aléas de la vie. Lancé le 1er janvier 2020, CARE by Saint-Gobain est un programme de protection sociale pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe et leurs familles. Les garanties sont définies pour répondre à des besoins essentiels et quotidiens de santé, mais aussi pour accompagner des moments importants de la vie d’une famille : le suivi médical quotidien des familles et l’accès aux ■ soins, par une couverture des frais de santé (consultation de médecins ou hospitalisation) au minimum à hauteur de 80 % ; l’arrivée d’un enfant dans sa famille, et ce en incluant les ■ démarches d’adoption, en prenant en charge au minimum 14 semaines de congé de maternité payées à 100 % et trois jours de congé de paternité payés à 100 % ; le décès, en assurant à la famille un capital financier ■ représentant au minimum une année de salaire du collaborateur. Le programme est déployé pays par pays, avec l’objectif d’être appliqué partout dans le monde et pour chacun des collaborateurs, début 2023. Les mesures de parentalité ont été déployées dès 2020, et tous les collaborateurs de Saint-Gobain bénéficient aujourd’hui des garanties minimales de congés liés à la parentalité incluant le maintien du salaire à 100 %. Le suivi du déploiement du programme est disponible au chapitre 4, section 2.2. Le bien-être au travail 4.3.3 Saint-Gobain attache une importance fondamentale à la santé physique (cf. dans ce chapitre, section 4.2.1) mais aussi à la santé mentale de ses collaborateurs. Le programme « Mental WellBeing » (MWB) a été déployé auprès de l’ensemble des managers du Groupe. Prenant la forme d’une application interactive, il a été conçu pour aider les managers à optimiser le bien-être psychologique de leurs équipes. Chaque manager a la possibilité d’établir un programme sur mesure adapté à son équipe, d’en faire le suivi et d’échanger avec d’autres managers ou encore de partager des bonnes pratiques pertinentes tirées de son expérience. Six domaines d’action sont prévus : pratiques de management, gestion du changement, environnement relationnel, environnement physique de travail, équilibre travail-vie privée, et compétences personnelles de bien-être. Cet outil interactif propose des bonnes pratiques, collecte celles identifiées par les équipes dans le monde, et fournit pour chacune d’elles les informations clés pour les mettre en œuvre. Ainsi, des programmes spécifiques pourront être initiés localement en mettant en relation les problématiques spécifiques et des propositions d’actions concrètes pour améliorer le bien-être au travail. Ce concept a été élaboré sous l’impulsion de la Direction Médicale et santé au travail et d’un groupe de travail multiculturel, constitué de profils très divers (RH, EHS, communication, Directeurs de sites…) et en associant les partenaires sociaux. spécifiques lors de l’enquête annuelle de mesure de l’engagement des collaborateurs. Cette approche est liée au pilier « ressources humaines » du programme d’excellence WCM (cf. dans ce chapitre, section 3.3.1.2). Elle est aussi intégrée dans les processus RH de Saint-Gobain, en particulier dans les formations de l’école du management, les formulaires des entretiens annuels individuels des managers, ou dans des questions De façon générale, le Groupe souhaite créer un environnement de travail motivant et engageant, respectueux de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée pour l’ensemble des collaborateurs. Ainsi, la flexibilité et le télétravail sont favorisés. Cet outil a été particulièrement utile dans le cadre de la crise de la Covid-19, lors du passage au télétravail d’une grande partie des collaborateurs. Le bien-être des collaborateurs et le maintien des liens personnels ont été des priorités dans ce contexte particulièrement anxiogène. Cet outil ne résume pas à lui seul toutes les mesures mises en place pour protéger et promouvoir la santé mentale des collaborateurs. Il est accompagné de formations, de webinaires, d’enquêtes et de suivi d’indicateur, d’un système d’alerte, de suivi médical et de prise en charge individuelle. Cette prise en charge individuelle peut être assurée par des psychologues sur site, des cabinets externes spécialisés, ou encore les équipes médicales internes. La diversité 4.3.4 Diversifier ses équipes assure à Saint-Gobain d’être en adéquation avec le monde qui l’entoure et d’en comprendre les enjeux, de s’enrichir de compétences et d’expériences différentes, tout en développant sa capacité à innover. Pour atteindre ses objectifs de diversités et d’inclusion, le Groupe travaille à créer un environnement favorisant l’équité et l’égalité, indispensables à un véritable épanouissement professionnel, tout en facilitant la formation et la cohésion d’équipes opérationnelles performantes. L’exemplarité managériale et la politique d’égalité de traitement en matière de recrutement, de formation professionnelle et de rémunération en constituent les leviers d’action principaux. Partout où il est présent, Saint-Gobain s’engage à favoriser l’inclusion et à promouvoir la diversité sous toutes ses formes : mixité, nationalités, formations, parcours professionnels, diversité générationnelle, handicap, origines ethniques et sociales. Le Groupe s'engage fortement sur les thèmes des diversités et de l’inclusion, qui constituent un de ses enjeux prioritaires en matière de RSE (cf. dans ce chapitre, section 1.3.3). Les impératifs à suivre sont définis au niveau mondial, tandis que les plans d’action soutenant cette vision sont déclinés au niveau local. Un indicateur de diversité globale intégrant les diversités de genre, de nationalité et d’expérience professionnelle est suivi de façon annuelle. Il est un élément de performance des plans de rémunération à long terme des cadres de Saint-Gobain (cf. chapitre 5, section 2.4.3). Le Groupe s’engage à conserver un indice de diversité toujours supérieur à 90 % ce qui reste le cas en 2021 avec un indice de diversité de 91,1 %. Pour favoriser la pluridisciplinarité et la diversité des nationalités, l’accent est porté sur la valorisation des parcours diversifiés dans les filières de compétences (marketing, Recherche et Développement, etc.), et sur l’égalité des chances pour les profils locaux. En matière de diversité de générations, Saint-Gobain veille à l’équilibre de la pyramide des âges des collaborateurs, en donnant toute leur place aux jeunes comme aux seniors. Les parcours d’insertion dédiés aux jeunes font l’objet d’une attention particulière.

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