Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

3 Un Groupe performant et responsable Promouvoir un environnement de travail sain pour tous, ouvert et engageant SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 115 De manière générale, une plus grande diversité passe par un recrutement plus inclusif. Pour encourager ces pratiques, le parcours de formation à distance « Recruter sans discriminer » doit être suivi par les équipes des ressources humaines de manière obligatoire, et il est diffusé aux managers de Saint-Gobain en France depuis 2018. Cette formation informe du cadre légal et des bonnes pratiques à appliquer lors des processus de recrutement. Le handicap 4.3.4.1 L’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap sont des sujets importants pour Saint-Gobain. En premier lieu, des programmes de sensibilisation et de formation sur le sujet du handicap sont mis en place dans les différents pays. Des ateliers sont proposés dans plusieurs filiales en partenariat avec des organismes spécialisés. Le Groupe met aussi en place des politiques de recrutement en partenariat avec diverses agences spécialisées et en appliquant le principe strict de non-discrimination. Par exemple en France, plusieurs entités sont en contact avec des ESAT (organismes pour l’insertion sociale et professionnelle des adultes handicapés) pour les accompagner dans cette démarche. Un des objectifs de Saint-Gobain est de faciliter le quotidien des collaborateurs en situation de handicap en réalisant des aménagements de postes et d’horaires. Au Royaume-Uni, en Irlande et en Amérique du Nord, un accompagnement personnalisé des personnes a été mis en place afin d’adapter leur environnement de travail à leurs besoins particuliers. L’égalité des genres 4.3.4.2 Le renforcement de la mixité des équipes s’appuie sur une politique volontariste de recrutement et sur des plans d’action pour la promotion professionnelle, l’égalité salariale, la formation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Des objectifs liés à la diversité femme/homme ont été fixés : 30 % de femmes cadres en 2025 (objectif de 25 % atteint en 2020) et 25 % de femmes cadres dirigeantes en 2025. Ils font l’objet d’un suivi trimestriel par le Comité exécutif. Ils ont été déclinés par pays et secteurs et sont intégrés aux critères de performance déterminant la rémunération variable annuelle des cadres dirigeants. Au niveau du Groupe, chaque réunion mensuelle du Comité des ressources humaines dédie une section aux femmes, avec pour objectif de dynamiser les opportunités de carrière. Ces objectifs ont été renforcés en 2020 pour favoriser l’accession des femmes aux instances dirigeantes de Saint-Gobain : 30 % de femmes au COMEX du Groupe en 2025 ; ■ 30 % de femmes en moyenne dans les COMEX des ■ Business Units en 2025. En termes de formation, un parcours de formation à distance de sensibilisation aux enjeux de la mixité, intitulé « Gender Balance Awareness », a été réalisé et diffusé dans plusieurs langues auprès des équipes de ressources humaines et de managers. Ce programme a été mis à jour fin 2020 sous un nouveau format d’e-learning appelé « Unconscious Bias ». l’objectif est d’identifier des stéréotypes sous-jacents freinant l’intégration des femmes dans les instances dirigeantes ou créant des écarts de situation systématiques. Conformément à la politique de ressources humaines (cf. dans ce chapitre, section 4.1), chaque pays a mis en œuvre un plan d’action. En 2020, Saint-Gobain a initié un programme d’utilisation des techniques de Big Data pour identifier des écarts de situation entre les hommes et les femmes dans l’organisation du Groupe. Au-delà des indicateurs quantitatifs disponibles dans le reporting extra-financier, Enfin, en 2020 le volet lié à la parentalité du programme de protection sociale « CARE by Saint-Gobain » (cf. dans ce chapitre, section 4.3.2) a été déployé dans tous les pays où le Groupe est présent, soit la garantie d’au moins 14 semaines de congé de maternité payées à 100 %. L’évaluation des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes à position égale est réalisée de façon systématique. Les ratios sur les écarts de rémunérations moyennes des collaborateurs du Groupe sont mesurés et publiés dans le chapitre 4, section 2.2. En 2021, le nombre de femmes cadres est passé de 25,3 % à 26,3 %. Le Comité exécutif, quant à lui, est composé de 37,5 % de femmes (6 femmes sur 16 en 2021, contre 4 sur 16 en 2020 et 4 sur 17 en 2019). Saint-Gobain a été référencé pour 2021 pour la quatrième année consécutive dans le Bloomberg Gender Equality Index, indice reconnu en matière de diversité et d’inclusion. Saint-Gobain est signataire des Women Empowerment Principles (WEPs) depuis 2021, confirmant ainsi son engagement pour l’égalité des sexes. Définis par le Global Compact des Nations unies, les WEPs sont un ensemble de principes qui ont pour objectif d’aider les entreprises à promouvoir l’égalité des sexes et l’émancipation des femmes dans l’environnement de travail. La formation 4.3.5 Tout au long de la vie professionnelle, l’effort de formation de Saint-Gobain doit garantir l’employabilité et la réussite de tous les collaborateurs. L’objectif est de faciliter l’accès à la formation pour tous grâce à des formats correspondant à leurs besoins et à leurs attentes. La formation participe aux grandes transformations du Groupe en assurant un accompagnement des collaborateurs et une disponibilité des compétences nécessaires à la réussite des équipes opérationnelles. La politique de formation s’articule comme suit : accompagner une transformation culturelle et du ■ leadership fondée sur la confiance, la responsabilisation et la collaboration, afin d’acquérir plus d’agilité de fonctionnement et de promouvoir des façons de travailler offrant plus d’efficacité et de flexibilité. Cela inclut les formations managériales et le développement des talents ; accélérer la transformation digitale dans les opérations, ■ les modèles d’affaires et les compétences ; favoriser la croissance et l’orientation client : ■ performance commerciale et marketing, innovation produits, services et modèles d’affaires ; assurer l’efficacité et excellence opérationnelle : ■ performance industrielle, achats et chaîne d’approvisionnement, EHS et R&D ; déployer les formations obligatoires (compliance, ■ éthique, cybersécurité, etc.) et les programmes dédiés aux grandes filières professionnelles de Saint-Gobain (finances, RH, achats, marketing…). En 2021, tous les programmes globaux de formation et développement ont été réalisés en digital afin de respecter les règles sanitaires liées à la crise sanitaire et protéger les employés.

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