1 Saint-Gobain aujourd’hui L’ADN de Saint-Gobain SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 13 L’ADN de Saint-Gobain 2. Les grandes étapes de la construction du Groupe 2.1 Saint-Gobain est fondée en 1665 par Louis XIV, sous le ■ nom de « Manufacture royale des glaces à miroirs », afin de mettre fin à la suprématie technologique et commerciale de la République de Venise dans la fabrication de miroirs (1) ; tout au long du XIXe siècle, la Compagnie de ■ Saint-Gobain, qui devient une société anonyme en 1830, diversifie ses activités dans des secteurs tels que la chimie, les produits verriers ou l’automobile. Elle s’internationalise rapidement, en s’implantant aux États-Unis dès 1829, en Allemagne en 1858 (2), en Italie en 1888, ou encore en Espagne en 1905 ; en 1970, le Groupe, qui a surmonté avec succès les ■ grandes crises du siècle et a fortement investi en Recherche et Développement, se désengage de ses activités chimiques et fusionne avec la société Pont-à-Mousson, créée en 1856 et spécialisée dans les canalisations en fonte ; en 1986, la privatisation de Saint-Gobain – qui avait été ■ nationalisé en 1982 – est un immense succès populaire : 1 500 000 actionnaires souscrivent à l’opération (3) ; en 1990, via l’acquisition de Norton, le Groupe multiplie ■ par deux sa présence aux États-Unis, ce qui lui ouvre de nouveaux marchés et lui permet de développer son savoir-faire dans les métiers des abrasifs, des plastiques et des céramiques ; en 1996, l’intégration de Poliet sert de base au ■ développement des métiers de la distribution. Saint-Gobain poursuit ensuite ses acquisitions dans le monde du négoce des matériaux de construction ; réalisée par le Groupe. Associée à la laine de verre d’Isover et à sa gamme de solutions pour l’isolation, elle fait de Saint-Gobain le numéro 1 mondial de l’aménagement intérieur ; en 2005, l’acquisition de British Plaster Board, leader ■ mondial de la plaque de plâtre, est la plus importante en 2007, Saint-Gobain centre sa stratégie sur l’habitat ■ durable, tout en continuant de servir de nombreux marchés industriels et, fort de ses nombreuses implantations, continue à se développer dans les pays émergents ; en 2019 et 2020, le Groupe mène à bien son plan ■ Transform & Grow, qui vise à établir une nouvelle organisation par pays et par marché, et à assurer une gestion du portefeuille agile et créatrice de valeur ; en 2020, Saint-Gobain formule sa raison d’être, Making ■ the world a better home (cf. ci-dessous) ; en 2021, avec l’acquisition de Chryso et l’annonce de ■ l’acquisition de GCP Applied Technologies, Saint-Gobain va devenir un acteur majeur de la chimie de la construction ; en juillet 2021, le Groupe fait évoluer sa gouvernance, ■ Benoit Bazin succédant au poste de Directeur Général à Pierre-André de Chalendar, ce dernier restant Président du Conseil d’administration (cf. dans ce chapitre, section 3.1) ; en octobre 2021, Saint-Gobain lance son plan ■ stratégique Grow & Impact (cf. dans ce chapitre, section 3.2) ; fin 2021, le Groupe est présent dans 75 pays (cf. dans ■ ce chapitre, section 1.3.1). (1) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xviie/1665/ 1665-louis-xiv-fonde-la-manufacture-royale-des-glaces-miroirs-linstigation-de. (2) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xixe/1858/1858-Saint-Gobain-affirme-sa-vocation-internationale. (3) Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xxe/1986/1986-le-pari-reussi-de-la-privatisation.
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