4 Résultats 2021 et perspectives 2022 Résultats extra-financiers www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 134 Résultats extra-financiers 2. Le tableau de bord RSE aligné sur les enjeux du Groupe 2.1 Saint-Gobain a priorisé ses enjeux et ses actions RSE. Ces enjeux prioritaires sont associés à des risques et à des opportunités, qui ont été identifiés en application de dispositions légales (cf. chapitre 2, section 1.3.3). Ils tiennent également compte des attentes des parties prenantes identifiées dans l’analyse de matérialité et des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux auxquels le Groupe est confronté. Une feuille de route RSE a été publiée en 2019. Elle représente un outil de pilotage de la stratégie RSE du Groupe. Cette feuille de route repose sur six enjeux prioritaires pour le Groupe : l’éthique des affaires, le changement climatique, l’inclusion et la diversité, l’économie circulaire, la santé et la sécurité sur l’ensemble de la chaîne de valeur et la création de valeur locale inclusive. Cette feuille de route témoigne de la volonté de Saint-Gobain d’évaluer sa performance au regard des impacts générés sur l’environnement, les hommes et la société du fait de ses activités et les attentes des parties prenantes. En novembre 2020, le Groupe a mis en place sa feuille de route CO2 pour atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050. De nouveaux objectifs de réduction des émissions carbone sur les « scopes » 1 et 2 et sur le « scope » 3 entre 2017 et 2030 ont été validés par l’initiative Science-Based Targets (SBTi). Ces objectifs ont donc été intégrés en 2021 au tableau en remplacement des objectifs à iso-production à l’horizon 2025. Cette actualisation du tableau de bord intègre également les plans d’action mis en œuvre dans le cadre du programme stratégique Grow & Impact. OBJECTIFS RÉSULTATS 2021 ÉTAT D’AVANCEMENT EN 2021 Changement climatique Contribuer à une transition juste et durable alignée avec l’accord de Paris - 33 % sur les « scopes » 1 et 2 entre 2017 et 2030 (en valeur absolue) - 23 % (10,3 MtCO2) - 50 % sur les prélèvements d'eau industrielle entre 2017 et 2030 (en valeur absolue) - 14 % (48,1 M de m3) Économie circulaire Créer de la valeur grâce à un modèle d’affaires circulaire qui préserve les ressources - 80 % de déchets non valorisés entre 2017 et 2030 (en valeur absolue) - 24 % (0,459 Mt) Augmenter de 30 % les prélèvements évités de matières premières naturelles entre 2017 et 2030 + 1 % (9,952 Mt non prélevés) Santé et sécurité sur l’ensemble de la chaîne de valeur Assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs et de nos parties prenantes est notre première responsabilité Valeur du TF2 : 1,5 à fin 2030 (performance comparée à 2017) 1,9 100 % des sites couverts par un inventaire chimique en 2025 66 % Engagement et diversité des collaborateurs Créer un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel, favorisant l’inclusion de toutes les diversités et assurant l’équité Taux d’engagement des collaborateurs supérieur au benchmark tous les ans 83 % vs. 74 % 30 % de femmes cadres en 2025 26,3 % Croissance inclusive Créer de la croissance économique partagée avec les parties prenantes dans un esprit de confiance mutuelle et de transparence 100 % des pays ont un programme d'aide aux communautés en 2025 67 % 100 % de couverture du programme CARE en 2023 88 % des employés couverts Éthique des affaires Partager nos valeurs avec nos parties prenantes pour construire ensemble sur le long terme 100 % des nouveaux cadres sont formés au Code éthique dans leur année d’intégration tous les ans 95 % 95 % Code éthique 95 % corruption 93 % concurrence 100 % des achats de bois responsables en 2025 93,4 % 70 % 29 % 30 % 3 % 64 % 66 % 100 % 67 % 93,4 % 88 % 88 %
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