5 Gouvernement d’entreprise Rémunération des organes d’administration et de direction SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 189 Rémunération variable qualitative des dirigeants mandataires sociaux exécutifs Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 24 février 2022, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, a fixé à 97,8 % le niveau global de réalisation des quatre objectifs qualitatifs retenus pour la détermination de la rémunération variable pour 2021 des dirigeants mandataires sociaux exécutifs (à savoir M. Pierre-André de Chalendar, Président-Directeur Général du 1er janvier au 30 juin 2021 et M. Benoit Bazin, Directeur Général Délégué du 1er janvier 2021 au 30 juin 2021 puis Directeur Général du 1er juillet 2021 au 31 décembre 2021), tels qu’énoncés ci-dessus. Il a notamment pris en considération les principales réalisations suivantes : S'agissant de l'élaboration d'un nouveau plan ■ stratégique (incluant notamment un volet cessions et acquisitions et un volet digital) ainsi que sa présentation aux investisseurs : la très bonne préparation du nouveau plan ■ stratégique Grow & Impact tant en interne qu’en externe, la reconnaissance du Capital Markets Day du 6 octobre 2021 comme une véritable réussite tant sur la forme que sur le fond et la remarquable qualité du plan et de sa présentation aux investisseurs ; la mise en œuvre très active du volet cessions et ■ acquisitions avec 20 cessions finalisées ou signées représentant 2 milliards d'euros de chiffre d’affaires, d’une part, et 37 acquisitions finalisées ou signées représentant 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires, d’autre part. Des cessions significatives ont été menées avec Lapeyre, dans la Distribution aux Pays-Bas et en Espagne, dans le Sanitaire-Chauffage au Royaume-Uni, dans la Canalisation en Chine et dans diverses activités de transformation vitrage (en Allemagne et au Danemark notamment). Les acquisitions les plus marquantes de 2021 ont été celles de Chryso et de GCP. Ces opérations ont été bien accueillies par les marchés financiers. Enfin, l’intégration de Continental Building Products s’est poursuivie en 2021, avec d’excellents résultats ; l’accélération du digital en 2021 avec notamment la ■ création d’une seule équipe globale IT & Digital (auparavant divisée entre les applicatifs dans les business, et les infrastructures à la Compagnie de Saint-Gobain), l’embauche d’une nouvelle responsable du digital qui a rejoint le Comité exécutif, le déploiement de formations en matière digitale, les 387 embauches d’experts digitaux qui ont représenté 14 % du total des recrutements cadres dans 26 pays et avec 31 nationalités, l’augmentation du nombre d’usines qui utilisent des applications digitales, l’augmentation des ventes e-commerce au sein des enseignes de négoce Groupe, et l’augmentation des interactions du Groupe sur les médias sociaux. S'agissant de la mise en œuvre de la politique de ■ responsabilité sociale d'entreprise : de KPIs lors du séminaire stratégique du Conseil et de la journée investisseurs et la mise en place d’un nouvel indicateur composite environnemental ; la définition d’un baromètre de performance ■ extra-financière avec la présentation d’un dashboard la finalisation de la méthodologie de quantification ■ des bénéfices apportés par les solutions du Groupe et d’évaluation de la contribution globale du portefeuille de solutions durables du Groupe : lancement puis finalisation de Solutions for Growth qui sert de pilier pour documenter et concrétiser l’approche « solutions » du plan Grow & Impact ; concernant la sécurité, après une amélioration ■ exceptionnelle du taux de fréquence des accidents avec et sans arrêt de plus de 24h (TF2) au cours du premier semestre 2020, le niveau du TF2 s’était dégradé au cours de l’exercice 2021. Des efforts de sensibilisation, réguliers et en réaction des accidents, ont été mis en œuvre par M. Benoit Bazin. la bonne représentation des femmes au sein du ■ Comité exécutif, avec 37,5 % de femmes au Comité exécutif de Saint-Gobain (l'objectif fixé en 2020 était de 30 % de femmes au Comité exécutif du Groupe en 2025), 25 % de femmes dans les Comités exécutifs des business units fin 2021 et la poursuite de la croissance du nombre de femmes parmi les cadres dirigeants et plus généralement les cadres ; concernant la conformité, les pourcentages très ■ élevés de suivi des formations, l’approfondissement du programme de lutte contre la corruption, les points réguliers au Comité exécutif sur les sujets de conformité et l’engagement de l’instance dirigeante ; la validation par l’OTI de la méthodologie et la mise à ■ jour du calcul des évitements carbone, le déploiement de la stratégie RSE. du Groupe s’agissant du carbone (« Minimize our footprint & Maximize our impact »), la progression de la disponibilité d’énergie renouvelable et la mise en œuvre des feuilles de route Carbone par pays. S’agissant du développement harmonieux de la ■ nouvelle gouvernance du Groupe : la transition entre M. Pierre-André de Chalendar et ■ M. Benoit Bazin a été remarquablement fluide et efficace et le fonctionnement de la nouvelle gouvernance est des plus harmonieux (voir la section 1.2.4 du chapitre 5). Gestion des ressources humaines dans le contexte d’un ■ retour à la normale post-crise de la covid-19 : la mise en œuvre de relations managériales et ■ sociales de proximité, de mesures de support psychologique et de la politique de flexible working dans le contexte de la crise sanitaire qui s’est poursuivie ; le succès de la troisième enquête me@SG, les chiffres ■ étant très sensiblement au-dessus du benchmark établi par IPSOS ; l’obtention pour la septième année consécutive le ■ label « Top Employer Gobal », qui n’a été décerné qu’à 11 entreprises dans le monde.
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