Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

2 Stratégie L’action : un plan stratégique fondé sur six priorités www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 54 L’action : un plan stratégique fondé 3. sur six priorités Pour atteindre les objectifs de moyen et de long terme de Saint-Gobain, le plan Grow & Impact s’appuie sur six grandes priorités : se positionner sur les marchés à forte croissance ; être un fournisseur de solutions ; accélérer la croissance en mettant le client au cœur de l’innovation et en libérant le pouvoir de la donnée ; ancrer la RSE au cœur du modèle d’entreprise du Groupe ; nourrir une culture de confiance et de responsabilité ; et enfin, porter son attention sur les talents et sur la diversité. Se positionner sur les marchés à forte croissance 3.1 Dans le cadre du plan Grow & Impact, Saint-Gobain a identifié des objectifs de moyen terme qui sont clairs : faire levier sur les opportunités offertes par l’évolution du marché de la rénovation en Europe, en s’appuyant sur sa couverture très dense et sa place de leader en tant que fournisseur de solutions ; développer son rôle dans le marché de la construction légère en Amérique du Nord et sur les pays émergents, à travers son portefeuille de solutions pour les bâtiments résidentiels et commerciaux ; capitaliser sur son avance technologique et son potentiel d’innovation pour continuer à progresser dans le domaine du développement durable, autant sur les marchés de la construction, de la mobilité que de l’industrie. Aujourd’hui, le Groupe couvre déjà la plupart des applications pour la rénovation et l’enveloppe des bâtiments (soit plus de 50 % des ventes de Saint-Gobain), des systèmes intérieurs à la distribution en passant par l’isolation externe, les revêtements de sol, les façades et vitrages, l’étanchéité, les solutions pour les toitures, ou encore les services numériques. Dans le domaine de la construction légère, les solutions proposées par le Groupe (plus de 40 % de ses ventes actuelles) forment une gamme complète allant des solutions de façade aux plafonds en passant par l’isolation, le parement, les structures légères, ou encore le pré-assemblage et la préfabrication. Les Solutions de Haute Performance de Saint-Gobain, quant à elles, permettent de répondre aux besoins croissants du marché en termes de décarbonation des procédés de construction et des procédés industriels ou encore d’augmentation de la performance des véhicules électriques. L’ensemble de ces marchés sont en accélération, et constituent des gisements de croissance pour Saint-Gobain. Les marchés européens, par leur maturité, offrent des perspectives de déploiement à grande échelle pour des approches innovantes telles que la recherche de solutions en faveur de la circularité, à travers la diminution du recours aux matières premières vierges, l’adoption de réglementations de plus en plus contraignantes (50 % des pays du continent ont ainsi déjà augmenté leurs taxes sur les déchets depuis 2018, ou prévoient de l’augmenter), ou l’utilisation des enseignes de distribution comme un maillon essentiel de la chaîne de traitement des déchets. bio-sourcés, à des modes constructifs innovants, et à des procédés industriels neutres en carbone. La fabrication hors site, qui devrait par exemple augmenter de près de 10 % par an sur la prochaine décennie au Royaume-Uni, est également une source d’opportunités de marché fortes. Elle est à même de répondre aux besoins en termes de rénovation des bâtiments (qui représente près des deux tiers du chiffre d’affaires du Groupe en Europe en 2021), de réduction des impacts environnementaux du secteur du bâtiment, de productivité et de protection de la santé des professionnels. La rénovation est la première priorité stratégique sur le continent concernant le secteur du bâtiment, sous l’égide de plans d’action ambitieux mis au point par les pays, sous la coordination de la Commission européenne. Pour atteindre les objectifs de réduction de 55 % des émissions de GES à horizon 2030, l’ensemble de l’Union doit réduire les émissions de GES des bâtiments de 60 %, leur consommation d’énergie de 14 %, et la consommation d’énergie pour le chauffage et la climatisation de 18 %. Or, seuls 1 % des bâtiments faisaient jusqu’à présent l’objet d’une rénovation énergétique chaque année (1). Le plan « Renovation Wave » (cf. ci-dessus, section 1.2.1.1) illustre cette tendance forte, qui fait de la rénovation un marché structurellement en croissance sur plusieurs décennies à venir. La sensibilité environnementale particulièrement élevée des consommateurs européens favorise également des avancées telles que le recours croissant aux matériaux Saint-Gobain a poursuivi sur le continent sa stratégie d’investissements et de gestion du portefeuille orientée vers la création de valeur, par exemple avec l’acquisition de Brüggemann, un acteur de référence en Allemagne, renforçant ainsi ses capacités en tant que leader de la construction légère en Europe ; avec la construction de nouvelles lignes de production de plaques de plâtre en Roumanie, en Norvège et en Espagne ; avec l’acquisition d’un acteur spécialisé dans les adhésifs en Roumanie ; ou encore avec l’acquisition de distributeurs spécialisés en France, de nature à complémenter son offre existante. Le Groupe déploie toute la force de son offre pour exploiter au maximum les opportunités de cette région. Cela se traduit par exemple par la mise sur le marché d’une série complète de solutions pour le cas d’usage de la rénovation des maisons individuelles (33 produits et services), permettant d’atteindre des objectifs de long terme sur l’efficacité énergétique (avec 70 % de réduction des coûts énergétiques), des progrès sur l’ensemble des aspects du confort (acoustique, luminosité, qualité de l’air en particulier), ou encore un gain de près de 275 tonnes d’équivalent CO2 émis sur 50 ans par unité d’habitation. (1) Commission européenne, Direction générale des affaires économiques et financières – https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/IP_20_1835.

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