Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

2 Stratégie L’action : un plan stratégique fondé sur six priorités www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 58 Identifier des projets adéquats Pour sélectionner les projets les plus pertinents, et les plus alignés avec la stratégie du Groupe, dans une approche gagnant-gagnant pour les deux parties, Nova les évalue grâce à une matrice tridimensionnelle fondée sur des champs d’activités transversaux alignés avec les objectifs du plan stratégique Grow & Impact et ses objectifs de long terme ; sur la notion d’engagement des équipes des Business Units internes ; et sur leur couverture géographique. En termes de champs d’activité cible, Nova prend en compte les sujets les plus importants pour l’ensemble du Groupe, tels que la productivité des métiers de la construction, les matériaux avancés et les Solutions de Haute Performance, l’intermédiation et l’expérience client, la performance des bâtiments, la connectivité digitale, l’électrification des transports, la transition énergétique de l’industrie, l’économie circulaire, ou encore le « cleantech ». Cette démarche prend en compte à la fois les aspects liés à la digitalisation et à la contribution à un développement durable. Nova fournit également un soutien ciblé aux équipes de Saint-Gobain travaillant sur des marchés industriels tels que celui de la mobilité. Parmi les projets retenus, on peut citer : AMT (Royaume-Uni), une start-up intervenant dans le ■ domaine de la post-production des pièces imprimées en 3D ; Fibrecoat (Allemagne), qui développe des produits à ■ base de fibres enrobées de métal ou de polymères pour l’industrie aérospatiale ; InDeco (Chine), qui propose des services liés à la ■ rénovation fondés sur des modèles numériques ; Hyperframe, qui développe un système de cadres ■ métalliques pour la construction de bâtiments commerciaux ; Juundo (Belgique), avec des solutions réutilisables de ■ cadres d’acier pour les murs ; LivSpace (Inde), spécialisé dans l’optimisation des ■ espaces de bureau ; Tri’n’Collect (France), qui offre des services de ■ recyclage pour les déchets de construction et constitue ainsi un complément à l’investissement précédent de Nova dans EcoDrop. Identifier des opportunités grâce à de multiples sources Les relations avec des start-up peuvent démarrer de multiples façons : à travers des investisseurs en venture capital, des incubateurs, des accélérateurs, mais aussi à travers l’implication de Nova dans des événements clés, allant du Climatetech Summit aux États-Unis à l’« Africarena Start-up Challenge » en Afrique du Sud et au CSRtech Summit en Chine. Les parties prenantes internes jouent également un rôle de plus en plus important, démontrant ainsi un changement dans la culture d’entreprise de Saint-Gobain : les équipes de Nova sont ainsi présentées de plus en plus souvent à des start-up par les équipes du Groupe sur le terrain, comme cela a été par exemple le cas en Inde avec LivSpace. Déployer des modèles de collaboration variés une entreprise dans laquelle Nova détient déjà des parts ; ou encore l’investissement à travers un fonds spécialisé, plutôt que de manière directe. L’investissement total de Nova dans des start-up correspond à près de 100 millions de dollars US (à prix de marché). Nova se concentre sur les étapes initiales de la vie des start-up ; Hyperframe, une start-up proposant des cadres d’acier pour la construction de bâtiments commerciaux, n’était qu’une équipe de deux personnes lorsque la relation avec Saint-Gobain a été nouée, grâce à un programme d’accélération porté par Greentown Labs, une communauté et un incubateur centré sur la « climatetech » et basé au Massachusetts, qui réunit des start-up, des grands groupes, des investisseurs, ou encore des décideurs politiques. Nova travaille avec les équipes de Saint-Gobain pour établir avec des start-up des partenariats stratégiques de codéveloppement, des accords de distribution ou portant sur les démarches de marketing, ou encore des accords de licence. Depuis fin 2016, Nova a étendu son champ d’expertise à l’acquisition de participations financières dans des start-up. Cela peut prendre plusieurs formes : un investissement initial ; un investissement successif dans Développement : une dynamique de croissance L’accélération progressive des opérations de Nova a permis de construire un tunnel qui a conduit à l’évaluation de 1 500 projets en 2021, dont plus de 600 ont atteint le niveau de « active deal », et dont près de 50 ont donné lieu à la signature d’accords après due diligences et négociation finale (incluant des investissements directs initiaux ou successifs, des investissements à travers des fonds, ainsi que des accords commerciaux et de codéveloppement). Investir à travers des fonds dédiés Nova est également limited partner dans trois fonds d’investissement ciblés pour les métiers et les régions géographiques du Groupe : Navitas Capital pour la construction, Phoenix Venture Partners (PVP) pour les sciences des matériaux, tous deux aux États-Unis, et Environmental Technologies Fund (ETF) en Europe, focalisé sur le développement durable. Nova a également investi dans un nouveau fonds en Chine, Richland Capital, avec une priorité donnée aux Solutions de Haute Performance. Établir des partenariats avec des incubateurs En appui à sa démarche, Saint-Gobain est partenaire, à travers Nova, de plusieurs incubateurs, parmi lesquels : Greentown Labs aux États-Unis, spécialisé dans les ■ technologies vertes, qui a ouvert un second site au Texas en 2021 ; Impulse Labs en France, spécialisé dans les métiers de ■ la construction ; Cubo au Brésil, spécialisé dans la digitalisation ; ■ RWTH Aachen University en Allemagne, une ■ prestigieuse école d’ingénieurs qui intègre un excellent incubateur de start-up appelé RWTH Innovation ; Tus-Holdings en Chine, une entreprise qui développe, ■ construit, et gère TusPark, le plus grand parc universitaire scientifique du monde ; toujours en Chine, le Impact Hub Innovation Center de ■ Shanghaï. Investir dans l’innovation : un témoin de la confiance de Saint-Gobain dans un monde plus ouvert Quelle que soit la forme de la collaboration avec les start-up, la philosophie de Saint-Gobain repose sur trois valeurs : une approche bénéficiant à toutes les parties prenantes ; une passion pour l’apprentissage et la recherche de nouvelles idées ; et une approche de la relation ouverte et flexible. Nova joue également le rôle d’un portail ouvert sur le monde extérieur, aidant à connecter les équipes internes avec de nouvelles méthodes de travail et avec l’innovation produite à l’extérieur du Groupe.

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