2 Stratégie L’action : un plan stratégique fondé sur six priorités SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 59 Une démarche d’internal venturing Saint-Gobain encourage la dynamique intrapreneuriale de ses équipes. L’objectif : favoriser le développement et le partage d’idées, afin de créer de nouvelles opportunités d’affaires et de nouvelles initiatives, en combinant les atouts du Groupe avec un état d’esprit et des méthodologies plus proches du fonctionnement d’une start-up. La démarche d’internal venturing est structurée autour du programme InPulse, lancé au Brésil en 2017 et répliqué depuis dans la plupart des zones géographiques. Les idées les plus prometteuses soumises par les collaborateurs bénéficient d’un accompagnement du Groupe, notamment à travers l’accès à des outils de formation open source, et donnent lieu à des démarches d’accélération et de financement. Parmi des exemples récents, on peut citer une usine de pièces détachées à coût réduit (via une équipe en Turquie), des kits de tiny houses (via une équipe au Brésil), et une solution digitale pour la collecte et le dépôt des déchets de construction dans des centres de recyclage (via une équipe en France). L’idée est également de favoriser au sein des équipes, de façon systématique, l’adaptation constante aux changements rapides, de développer la capacité à expérimenter, à ajuster, à faire preuve de résilience et de ténacité. Faire levier sur l’innovation pour améliorer 3.3.1.5 la performance environnementale À travers la généralisation des pratiques d’éco-innovation – c’est-à-dire la conception de solutions ayant des impacts minimisés et des bénéfices optimisés concernant l’environnement et la santé –, l’innovation apparaît également in fine comme un levier essentiel pour atteindre les objectifs de Saint-Gobain en termes de développement durable sur l’ensemble des périmètres de mesure : sur les opérations du Groupe, mais aussi sur la partie amont et aval de la chaîne de valeur. Issus de l’innovation en chimie de la construction, les nouveaux mortiers adhésifs proposés par Saint-Gobain permettent par exemple de diminuer de 46 % le CO2 émis, de 28 % l’eau consommée, et de 25 % l’usage de matières premières par rapport à des produits comparables ; toujours dans la construction, les entités Adfors et Chryso offrent des solutions de décarbonation aux acteurs mondiaux du secteur. Cette démarche s’applique à l’ensemble des activités du Groupe et de ses procédés industriels : la première usine de plaques de plâtre à zéro émission de carbone sera ainsi opérationnelle en Norvège en 2023, une manifestation concrète de l’engagement pris par Saint-Gobain de réduire ses émissions de CO2 (« scopes » 1 et 2) de 33 % à horizon 2030 par rapport à 2017, avec en ligne de mire la neutralité carbone à horizon 2050. Pour ses clients industriels, Sefpro et Norton proposent en particulier des matériaux de spécialité permettant la décarbonation des processus de fabrication. Dans le domaine de la mobilité, des marques telles que Sekurit et Norseal mettent sur le marché des solutions permettant notamment d’améliorer l’efficacité énergétique des véhicules électriques. Exemple : l’impact vertueux de l’innovation sur les émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur de la construction et de la rénovation Fournisseurs Logistique Fabrication Distribution Logistique Chantiers Vie des bâtiments Déconstruction et adaptation AMONT OPÉRATIONS DE SAINT-GOBAIN AVAL Sélectionner les fournisseurs les plus vertueux Favoriser les modes de livraison les plus économes en CO2 Proposer les solutions innovantes les plus économes en CO2 lors de leur pose Intégrer la fin de vie, la réutilisation et l’adaptation dans la conception des produits et matériaux, proposer des services autour de la circularité Accompagner les artisans pour accélérer l'installation des solutions les plus efficaces en matière d'économie d'énergie Améliorer les procédés Favoriser les modes de livraison les plus économes en CO2 Solutions, produits et matériaux permettant des évitements de CO2 émis lors de la vie des bâtiments Pour la représentation détaillée de l’ensemble de la chaîne de valeur de Saint-Gobain, cf. chapitre 3, section 3.1. Pour la représentation, complète des points de contact entre les maillons de la chaîne de valeur du Groupe et les objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations unies, cf. le Rapport intégré de Saint-Gobain (1). 3.3.2 Libérer le pouvoir du digital à travers la donnée et son exploitation Le digital, on l’a vu, impacte l’ensemble des secteurs d’activité sur lesquels Saint-Gobain est présent (cf. dans ce chapitre, section 1.1.4). Le Groupe aborde ce sujet comme un levier de progrès et d’amélioration de la performance, mais aussi comme un défi transverse, qui concerne à la fois ses opérations internes (procédés industriels, management, engagement des collaborateurs), ses relations avec ses fournisseurs, ses clients et ses autres parties prenantes, ainsi que sa responsabilité sociale et environnementale. C’est à ce titre qu’une nouvelle direction du digital et des systèmes d’information Groupe a été créée en 2021, pilotée par une Chief Digital and Information Officer rapportant directement au Directeur Général de Saint-Gobain. Il est à noter que les besoins, les contraintes et les défis spécifiques liés au digital, ainsi que le niveau de sophistication des démarches entreprises dans ce domaine, diffèrent très fortement selon les activités du Groupe. (1) https://www.saint-gobain.com/sites/saint-gobain.com/files/ri20_sg_230621_vf_bd.pdf
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