Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

2 Stratégie L’action : un plan stratégique fondé sur six priorités SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 63 Progresser sur l’ensemble des six piliers de la feuille de route de Saint-Gobain 3.4.3 La feuille de route RSE oriente les actions du Groupe pour réduire l’impact environnemental, social et sociétal de ses opérations et de ses solutions (cf. chapitre 3, section 2). Elle tient compte à la fois de la volonté stratégique de Saint-Gobain et des attentes spécifiques des parties prenantes. Elle a une vertu pédagogique et s’attache à favoriser la recherche de synergies avec les parties prenantes. Elle s’appuie sur six piliers et mesure les progrès enregistrés sous le prisme double de la maximisation de la contribution du Groupe et sur la minimisation de son empreinte. Maximiser la contribution du Groupe au travers de ses opérations et de relations avec l’ensemble de ses parties prenantes Minimiser l’empreinte de Saint-Gobain tout au long de sa chaîne de valeur Le changement climatique/Construire un monde décarboné Contribuer à une transition juste et durable alignée avec l'accord de Paris … en fournissant à ses clients des solutions permettant de générer des bénéfices carbone ; on estime ainsi que les solutions vendues chaque année par Saint-Gobain permettent l’évitement de près de 1 300 millions de tonnes de CO2 pendant leur durée de vie, dépassant très largement l’empreinte carbone totale du Groupe. … à travers de multiples approches telles que des accords de fourniture d’énergie renouvelable pour alimenter les sites industriels, le déploiement de solutions de logistique éco-compatibles, ou encore des investissements d'innovation pour développer des technologies bas carbone. L’économie circulaire/Introduire la circularité sur nos marchés Créer de la valeur grâce à un modèle d’affaires circulaire qui préserve les ressources … en visant un pourcentage de 75 % de ventes réalisées via des solutions durables à horizon 2025 ; en contribuant à des initatives de recyclage communes aux secteurs d’activité dans lesquels le Groupe est présent ; en développant le recyclage du gypse ; ou encore en évitant le prélèvement de 50 % de matières premières dans la construction de façades grâce à l’usage de techniques légères. … en valorisant 92 % des déchets de production ; en substituant par exemple tous les emballages plastiques par du papier pour les mortiers au Brésil ; en publiant près de 1 500 EPD (déclarations environnementales de produit), représentant 29,1 % de son chiffre d’affaires, ce qui fait du Groupe le premier émetteur mondial en nombre du secteur de la construction ; ou encore en visant la réduction de 80 % des déchets non valorisés à horizon 2030 par rapport aux chiffres 2017. La santé et la sécurité sur l’ensemble de la chaîne de valeur/Être précurseur des normes les plus exigeantes Assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs et de nos parties prenantes est notre première responsabilité … en visant 75 % de ventes de solutions durables à horizon 2025 ; en permettant de diviser par deux les nuisances sonores grâce aux solutions de plafond Ecophon ; en améliorant la qualité de l’air des espaces intérieurs via les solutions de plaques de plâtre Activ’Air ; en donnant accès à un confort hydrothermique contrôlé via la membrane Vario ; ou encore en fournissant des matériaux pensés pour l’ergonomie des installateurs lors de la pose. … en déployant de manière mondiale et progressive le programme « CARE by Saint-Gobain » entre 2021 et 2023 ; en développant le programme « Mental Well-Being » ; en visant l’élimination des risques de manutention via l’attention portée à l’ergonomie ; ou encore en généralisant le déploiement de l’indicateur des risques d’exposition au bruit. La croissance inclusive/Renforcer nos écosystèmes locaux Créer de la croissance économique partagée avec les parties prenantes dans un esprit de confiance mutuelle et de transparence … en investissant 15 millions d’euros dans des projets de sponsoringet de philantropie et en portant, grâce à la Fondation, des projets relatifs à l’habitat social et à l’insertion professionnelle. … en s’implantant localement, le Groupe dynamise et enrichit les territoires par la création d’emplois directs et indirects. L’engagement et la diversité des collaborateurs/Favoriser un environnement de travail ouvert et engageant Créer un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel, favorisant l’inclusion de toutes les diversités et assurant l’équité … en atteignant 26,3 % de femmes managers au niveau mondial (objectif de 25% en 2020 atteint et nouvel objectif de 30% en 2025) ; en atteignant 37,5 % de femmes dans le Comité exécutif du Groupe en 2021. … en assurant des conditions de travail engageantes partout où le Groupe opère. En 2021, 81 % des collaborateurs ont répondu à l’enquête de satisfaction, avec un indice d’engagement de 83 %, et un taux de recommendation de 85 %. L’éthique des affaires/Agir sans compromis Partager nos valeurs avec nos parties prenantes pour construire ensemble sur le long terme … avec des démarches telles que le déploiement de programmes contre la corruption ; ou encore grâce à l’organisation de la journée des Principes de Comportement et d’Action. … en réduisant les risques sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et dans les opérations. Cela se traduit par une politique achats responsables forte, avec 100 % des achats de négoce couverts par la signature d’une « charte fournisseurs », et 91,3 % des achats hors négoce. Mesurer et communiquer sur les progrès enregistrés 3.4.4 Saint-Gobain communique de manière transparente sur ses objectifs, sur sa feuille de route, envisagée comme un chemin de progrès, et sur les résultats obtenus chaque année, à travers toute une série d’indicateurs de performance clés (cf. chapitre 1, section 1.4.3 et chapitre 4, section 2.2).

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