3 Un Groupe performant et responsable Faire preuve d’éthique et de responsabilité SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 75 Enfin, le Groupe valorise et recherche la diversité parmi ses équipes. Le respect mutuel et une politique d’égalité de traitement en matière de recrutement, d’accès aux promotions, de formation professionnelle et de rémunération constituent les leviers d’action principaux. Partout où il est présent, Saint-Gobain s’engage à favoriser l’inclusion et à promouvoir la diversité sous toutes ses formes : mixité, nationalités, formations, parcours professionnels, diversité générationnelle, handicap, origines ethniques et sociales. comme tels. Chaque incident fait l’objet d’une analyse et d’un traitement dans les entities concernées. Les collaborateurs du Groupe ont également accès à un système d’alerte garantissant leur anonymat décrit dans ce chapitre, section 1.6. Une attention particulière est portée aux risques de harcèlement. Le système de collecte des griefs remontés par le réseau des responsables locaux des ressources humaines a été amélioré pour favoriser l’expression des collaborateurs directement vis-à-vis de leur hiérarchie ou du réseau des ressources humaines. Les entités déclarent les incidents de discrimination ayant fait l’objet d’une plainte ou non, en cours de jugement ou définitivement jugés et caractérisés À la suite de l’analyse des questionnaires complétés par les équipes locales de Saint-Gobain à la fin de l’année 2021 dans le cadre du processus de diligence raisonnable, des actions préventives ont été lancées afin de limiter encore les risques d’incidents liés aux droits humains. Les bonnes pratiques identifiées dans certains pays et des recommandations sur des sujets tels que les pratiques de recrutement et l’adoption du Code éthique dès l’intégration de nouveaux collaborateurs ont été partagées au sein du Groupe. Les achats responsables 1.4 Dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement se complexifient, et où la conscience collective concernant des impacts liés aux achats sur les parties prenantes se fait de plus en plus forte, le programme d’achats responsables vise à intégrer l’exigence éthique au processus d’achat, à la fois pour les fournisseurs – sur la base de la charte relative aux fournisseurs – et pour les acheteurs, en appliquant la charte relative aux acheteurs. Il permet de gérer et de réduire les risques environnementaux, sociaux et sociétaux liés aux chaînes d’approvisionnement de Saint-Gobain. Ainsi, des critères éthiques sur les droits humains, les conditions de travail et le respect des normes, la santé et la sécurité et l’environnement, sont intégrés dans le processus d’achats. Le programme d’achats responsables est mis en œuvre avec exigence et en respectant les principes généraux des achats du Groupe afin de développer des relations de long terme avec les fournisseurs, sur la base de plans d’amélioration partagés. Le programme s’appuie sur le référentiel ISO 20 400. En 2021, un audit réalisé par une tierce partie indépendante a validé la démarche et attesté de sa maturité. Le programme « achats responsables » comprend quatre grandes étapes déclinées dans le plan de vigilance de Saint-Gobain : Signature obligatoire pour certains fournisseurs clés ; ou déréférencement Charte Fournisseurs 01. En fonction de la catégorie d’achats et du pays fournisseur Analyse de Risques RSE 02. Sur la base de revues documentaires et/ou des audits sur site Évaluations RSE 03. Mis en place pour améliorer la performance RSE du fournisseur ; ou déréférencement Plans d’Action Correctifs 04. La gestion des risques 1.4.1 La cartographie des risques RSE des achats intègre les risques liés aux pays d’origine et les risques liés aux catégories d’achats. Les risques liés aux droits humains, notamment la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants, et ceux liés à la lutte contre la corruption, sont particulièrement inhérents au contexte du pays d’origine. internationales reconnues afin d’évaluer les risques propres aux pays et aux activités concernées. Si les principes généraux et les sources sont identiques, l’impact des achats et les risques pour l’entreprise sont pondérés en fonction de la nature de l’achat : Les risques liés aux catégories d’achat intègrent la performance environnementale et en particulier les impacts liés au carbone et à l’eau, ainsi que la santé et la sécurité. Cette cartographie s’appuie sur des sources un achat en amont de la production, géré par l’équipe ■ des achats hors négoce ; un achat lié à l’offre des activités de distribution, géré ■ par les équipes « marketing distribution » et les équipes des achats de négoce.
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