Saint-Gobain // Document d'enregistrement universel 2021

3 Un Groupe performant et responsable Maximiser la contribution pour la planète et les communautés www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 92 La préservation des ressources et la transition 2.2 vers l’économie circulaire Saint-Gobain souhaite créer de la valeur grâce à un modèle d’affaires contribuant à une économie circulaire qui préserve les ressources et notamment en minimisant son empreinte et en maximisant sa contribution, de manière à réduire la pression sur les ressources non renouvelables et à permettre la régénération du capital naturel. L’économie circulaire est un modèle adapté à la raréfaction des ressources non renouvelables et aux évolutions de la société telles que l’urbanisation ou encore les changements démographiques. Ce modèle se décline au plus près des marchés et au niveau des territoires. Réussir la transition vers l’économie circulaire permettra, sur le long terme, de proposer des solutions et des services tenant compte des attentes environnementales, sociales et sociétales, et alliant bien-être, durabilité et performance pour les parties prenantes. En plus de limiter l’épuisement des ressources naturelles, tendre vers plus de circularité dans l'économie génère des effets positifs sur les autres enjeux environnementaux par exemple la réduction des pollutions, la protection de la biodiversité et l’accélération de la décarbonation de l’économie. Stratégie pour une transition vers 2.2.1 une économie circulaire Pour accélérer la transition vers l'économie circulaire, la stratégie de Saint-Gobain s'articule autour de quatre axes principaux permettant de minimiser l’impact des opérations de Saint-Gobain sur l’ensemble de sa chaîne de valeur et de maximiser les bénéfices des solutions en maintenant la valeur des ressources à son plus haut niveau : la gestion circulaire de la chaîne d’approvisionnement ■ et des opérations : développer des processus de production plus efficaces en termes de ressources en s’assurant de limiter l’utilisation des ressources naturelles non renouvelables, de s’approvisionner en ressources renouvelables gérées de façon responsable et de limiter les déchets ultimes issus de la production ; la valorisation des ressources après l'utilisation des ■ produits : créer des filières de recyclage en initiant ou en participant à des initiatives avec l’ensemble des parties prenantes pour favoriser la récupération et le recyclage des matériaux de construction ou des matériaux des marchés industriels sur lesquels le Groupe intervient ; une offre de solutions optimisant l’utilisation des ■ ressources naturelles : il s’agit de s’assurer de la recyclabilité des produits et de favoriser l’intégration de matières recyclées sur l’ensemble du cycle de vie du produit (intégrant la gestion de la fin de vie) mais aussi d’intégrer l’allongement de la durée d'utilisation des produits ou l’augmentation du taux d'utilisation des produits dans les offres par exemple en favorisant la modularité des bâtiments, en anticipant la déconstruction pour un recyclage ou une réutilisation optimale des matériaux mais aussi en associant les parties prenantes (l’information et la formation des clients). Si la gestion responsable des ressources fait l’objet d’une politique applicable à l’ensemble du Groupe, les plans d’action pour une transition vers une économie circulaire sont très dépendants des pays, de la maturité des parties prenantes, et des logistiques locales. Les approches sont donc déployées par activités pour mobiliser les filières et par pays. Ainsi, la transition du Groupe vers une économie circulaire est bénéfique pour l’environnement car elle permet de réduire la pression sur les ressources non renouvelables et d’assurer la régénération des ressources renouvelables, mais aussi elle favorise la réduction des émissions de CO2. Faire évoluer l'offre de produits, 2.2.2 solutions et services L’avènement progressif de l’économie circulaire fait évoluer les chaînes de valeur et les écosystèmes. De la conception des produits, solutions ou services aux bénéfices attendus par les clients et les utilisateurs finaux jusqu’à la gestion de la fin de vie des produits, l’offre de Saint-Gobain doit s’adapter à de nouvelles modalités : intégrer plus de matières recyclées ou renouvelables pour réduire la consommation de matières premières vierges et les conséquences de leur exploitation en particulier sur la biodiversité ; allonger la durée de vie des produits pour réduire leur impact environnemental ; faciliter le recyclage ou la réutilisation des produits en fin de vie pour réussir à satisfaire les besoins des marchés avec un impact limité sur les ressources naturelles. Ainsi, le portefeuille de produits et solutions offert par Saint-Gobain est analysé de manière transversale sous la responsabilité des équipes marketing avec trois priorités : la substitution de matières premières par des matières ■ recyclées ou renouvelables, y compris les emballages ; l’évolution des formulations pour réduire leur teneur en ■ substances dangereuses jusqu’à leur substitution complète, évitant ainsi la dissémination dans les cycles des matières générés lors du processus de recyclage ; l’amélioration de la recyclabilité et de la réutilisation des ■ produits et système y compris leurs emballages, en intégrant la réparabilité et la facilité du désassemblage en fin de vie. De même, la conception des produits intègre ces principes d’éco-innovation. La plupart des métiers du Groupe s’emploient à réduire l’intensité en ressources de leurs produits, en réduisant le poids moyen pour une même unité de produit, sans en affecter les performances techniques. C’est le cas par exemple pour les pare-brise automobiles et pour les plaques de plâtre. Plusieurs pays ont ainsi déjà déployé le programme BANTAM, visant à alléger les plaques de plâtre en travaillant sur les procédés industriels et sur les formulations des produits. Certaines usines ont ainsi pu réduire de plus de 20 % le poids de leurs plaques standard par rapport au poids initial. Le programme SLIMWOOL, déployé depuis 2018 au niveau mondial, vise à optimiser le poids de la laine de verre, tout en garantissant la performance thermique du produit. Les actions déployées concernent non seulement les produits mais aussi leurs emballages. Des plans d’action ont été déployés pour réduire globalement les emballages et pour s’assurer qu’ils soient recyclables. Ainsi, un travail de collaboration entre les équipes marketing et les acheteurs a été mené pour changer les matières d’emballage ou leur conception pour en favoriser le recyclage dans des circuits existants. Saint-Gobain s’est fixé un objectif de 100 % d’emballages recyclables en 2030. En 2021, 69 % des emballages sont recyclables.

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