3 Un Groupe performant et responsable Maximiser la contribution pour la planète et les communautés www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 94 L’engagement auprès des communautés 2.3 Agir pour une économie inclusive 2.3.1 Saint-Gobain défend un modèle de croissance inclusif, prenant en compte les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Les emplois directs, indirects et induits 2.3.1.1 générés par le Groupe Saint-Gobain participe aux dynamiques économiques et industrielles dans les régions où sont implantés ses sites, ainsi que dans les bassins d’emplois des fournisseurs. L’empreinte sur l’emploi de Saint-Gobain peut donc être mesurée à trois niveaux : les emplois directs, qui prennent en compte les emplois ■ salariés par le Groupe ; les emplois indirects, qui prennent en compte les ■ emplois engendrés par les achats de Saint-Gobain auprès des fournisseurs et sous-traitants ; les emplois induits, qui prennent en compte les emplois ■ engendrés par les achats réalisés au sein de l’économie par les salariés directs du Groupe grâce aux salaires qui leur sont versés, et des salariés des fournisseurs de Saint-Gobain à concurrence de leur sollicitation dans le cadre des achats du Groupe. En 2016, EY a conduit pour Saint-Gobain une étude des emplois indirects et induits générés par le Groupe, qui portait sur les données de l’année 2015 et couvrait plus de 90 % des achats du Groupe. L’étude a conclu que, pour 170 500 emplois directs en 2015, Saint-Gobain générait plus de 549 000 emplois indirects auxquels s’ajoutaient plus de 190 000 emplois induits. Des actions inclusives et sociétales 2.3.1.2 L’organisation du Groupe repose sur une forte autonomie de décision au niveau local (cf. chapitre 1, section 5.1.1) et une collaboration active avec les communautés. Ainsi, le déploiement des programmes globaux de diversité et d’inclusion ou à dimension sociale est adapté aux situations locales afin d’en optimiser les impacts positifs pour les populations locales. C’est le cas par exemple du déploiement du pilier « santé » du programme « CARE by Saint-Gobain » (cf. dans ce chapitre, section 4.3.2). Il s’agit de garantir le remboursement de 80 % des frais médicaux (médecine générale et hospitalisation) des collaborateurs. L’objectif est d’avoir couvert l’ensemble des collaborateurs et leurs familles à début 2023, soit plus de 500 000 bénéficiaires potentiels. La mise en place de ce programme favorise la création ou l’amélioration des réseaux de santé locaux dans des régions où l’accès à des services de qualité est quelquefois inexistant. des matériaux, l’efficacité énergétique obtenue permettant notamment d’offrir aux futurs occupants une qualité de vie améliorée à un coût maîtrisé. Ces programmes sont déployés en particulier en Afrique subsaharienne, au Brésil, en Amérique centrale et en Inde. Le Groupe entretient des relations avec les partenaires locaux partout où il est présent. Il participe aux actions permettant de stimuler l’emploi local, d’accompagner des populations désavantagées dans le monde professionnel, mais aussi de participer à l’amélioration des lieux de vie. Dans de nombreux pays où il est présent, Saint-Gobain développe des solutions adaptées à l’habitat dédié aux populations les plus pauvres. Des programmes sont développés localement en fonction des situations particulières des pays concernés. Les solutions proposées répondent aux critères des solutions durables et confortables, avec une attention particulière portée au prix de revient du logement et à la facilité de mise en œuvre Un réseau d’acteurs contribuant 2.3.2 aux actions inclusives Les différentes entités de Saint-Gobain, dans leurs périmètres respectifs et en fonction de leurs enjeux locaux, mettent en œuvre des actions de mécénat et de philanthropie sur les marchés de référence du Groupe, mais aussi dans des domaines tels que l’éducation, la recherche, la culture ou la santé. Pour développer ces actions, Saint-Gobain s’appuie sur des partenariats locaux en particulier avec des organismes ou associations à but non lucratif. Saint-Gobain a investi 15 millions d’euros en 2021 pour les actions de philantropie et de sponsorship. Il s’agit d’un soutien financier direct ou en dons de matériaux. Chaque entité et chaque pays fait ses choix d’accompagnement de projets en fonction des enjeux locaux. Cela se concrétise par des dons financiers, des dons de matériaux, du mécénat de compétences ou des actions de bénévolat. L’ensemble de ces actions à fort impact sociétal local ne fait pas l’objet d’un reporting systématique par le Groupe au niveau mondial. Seule une partie des dons financiers et des dons de matériaux est reportée. L’évaluation du nombre de bénéficiaires est également partielle. Les actions de mécénats de compétence ou la participation des collaborateurs à des actions sur leur temps de travail ne sont pas été intégrées dans l’impact financier. La Fondation Saint-Gobain 2.3.2.1 La Fondation d’entreprise internationale Saint-Gobain repose sur l’engagement des salariés. Tous les collaborateurs du Groupe – en poste ou retraités – peuvent parrainer des actions solidaires dans deux domaines : l’insertion professionnelle des jeunes adultes en ■ difficulté ; la construction, l’amélioration ou la rénovation à des ■ fins d’intérêt général de lieux de vie pour des personnes en situation de précarité et contribuant notamment à la réduction de la consommation d’énergie et à la préservation de l’environnement. Les projets doivent être portés par un organisme à but non lucratif et être situés à proximité d’un site de Saint-Gobain. La Fondation apporte un soutien financier direct aux projets sélectionnés, grâce à une dotation annuelle qui a été portée en 2020 à 2 millions d’euros investis dans les projets. En complément, les parrains collaborateurs ou retraités facilitent l’accès des associations à des partenariats complémentaires comme des dons de matériaux, l’accès à de l’expertise technique, notamment en matière d’efficacité énergétique, ou des chantiers de bénévolat. Depuis sa création en 2008, la Fondation a soutenu 320 projets dont 39 en 2021. La crise sanitaire mondiale a eu des conséquences sur les projets de la Fondation ; certains projets soutenus ont dû être reportés par les associations.
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